一、总经理 二、销售经理 三、营销经理 四、推销员 五、营销人员

单纯的推销部门 一、总经理 二、销售主管 三、推销员 四、其他职能部门

一、总经理 二、销售副总经理 三、推销人员 四、营销主管

地区型组织 1、营销副总经理 2、市场调研经理全国销售经理广告经理 3、新产品经理

单纯的推销部门 1、总经理 2、销售主管 3、推销员 4、其他职能部门

具有辅助性职能的推销部门 1、总经理 2、销售副总经理 3、推销人员 4、营销主管

一、销售预测分析 二、成本预测分析 三、资金需要量预测

清华大学经济：《市场营销》课程教学资源（PPT课件讲稿）管理广告、销售促进和公共关系

问题重述 彩票在国内已经得到较大程度的推广，并受到众多彩 民的欢迎。彩票类型主要有“传统型”和“乐透型” 两种，主要在所采用的方案上有所不同。 不管采取何种方案，彩票管理部门都希望利用相对合 理的销售规则和奖金设置，吸引彩民，扩大销售总额。 题目要求我们根据所给方案的具体情况，综合分析各 种奖项出现的可能性、奖项和奖金额的设置以及对彩 民的吸引力等因素来评价各方案的合理性，并设计出 一种“更好”的方案

案例一 四方公司生产一种手术切割机械设备,并具有该设备的专利权。这种设备在市场上很 畅销。可是这一产品一直在公司所属的两个设备陈旧的工厂A和B生产。四方公司聘请了 一位年轻的经济学家张先生,请他帮助管理部门制定该产品将来的生产和销售方面的决 策。张先生着手收集了用于研究公司下年度生产和销售决策的数据资料