一、引言：安然公司的破产 安然公司(Enron)成立于 1930 年，最初是以得克萨斯州为基地的天然气管道运输商，于 1986 年以 24 亿美金收购了另外一家公司，并改名为安然公司。在更名后的短短十几年中， 安然公司迅速成长为世界上最大的能源供应商和交易商，其业务范围还涉及商品运输、化 工、宽带、水务、纸业、塑料，以及金融管理服务等多个领域，雇用 2 万多名员工，其业务 遍布欧洲、亚洲和世界其他地区

某传媒企业的组织结构调整案例 项目背景 H股份公司是一家具有20年历史的国有传媒企业,1994年,该公司改制成股份制公 司。公司领导凭借超前的战略眼光和正确的决策,成功地把握产业发展机会,并借助 资本市场,使H公司获得了高速发展。目前,H公司已经发展成为以广告、网络和节 目三大主业为核心,并涉足旅游、房地产、酒店等产业的综合性传媒集团

福特汽车公司目前大约有 60%的成本是用在采购原材料和零部件上。在福特汽车公司的 全球资源配置中，它主要在加拿大、日本、墨西哥、德国、巴西和其他一些国家进行原材料 和零部件的采购。福特汽车公司的全球范围的采购已经有很长的历史了，从 20 世纪 70 年代 开始，福特公司着重于评价全球范围内的供应商，以获得一流的质量、最低的成本和最先进 的技术提供者

YAHOO！是英文“农夫”、“粗汉”的意思，不过 YAHOO！公司的中文名称“雅虎”却很可 爱，就像“虎队”中的“乖乖虎”。在首批于互联网络上崛起的公司中，YAHOO！是一家白手 起家的公司，是 20 世纪 90 年代的“车库传奇”，再现了 20 多年前苹果公司乔布斯创业的精 彩一幕。不过，YAHOO！幸运得多，不到一年，便筹集到 9 亿多美元的发展资金

本文采用案例分析的形式分析企业应如何选择自身的组织结构。文章以 Oticon公司组织结构变革为例,从 Oticon公司变革原因的分析入手,深入剖析其新组织结 构及员工发展模式,分析它给公司带来的竞争优势及弱势,同时对Oticon公司进一步优化 组织结构调整提出建议

We b M e t h o d s公司开发了支持企业间贸易的软件，以期从电子商务中利润最丰厚的领 域—企业间的电子商务 —盈利。华尔街的专家认为现在正是开发企业间电子商务软 件的企业上市的最佳时机。总部设在弗吉尼亚州费尔法克斯市的 We b M e t h o d s公司是澳大 利亚人菲力浦·梅里克（ Philip Merrick）创建的，它的客户都很有名，如 F M C公司、邓 白氏公司（ Dun & Bradstreet）等。公司的软件产品解决了企业在因特网上交换信息所遇 到的难题，它用一种特殊的页面编码协议 X M L来支持企业彼此交换发票和存货等信息

尊敬的用户： 欢迎你购买和使用本公司的产品，向你对本公司产品的 信任表示衷心的感谢！ 广东科力达仪器公司自成立以来，一直把振兴民族工业 作为己任，把生产具有国际先进水平的测绘仪器系列产品作 为自身的奋斗目标。现在，本公司在全国已拥有多家制造公 司，分公司及服务网点，以自己独有的方式和信誉服务于广 大的测绘工作者，因而获得“中华之最”的美誉

一、洛克里奇家具公司( Roky Ridge Furniture Company) 哈勒姆艾什(Hiram Ash)是洛克里奇家具公司的业主兼总经理。该公司主要 生产木摇椅,是全美专业生产摇椅的厂家之一60年代由于肯尼迪总统的使 用,摇椅在市场上更加流行,公司的销售情况一直很好

投资组合 确定公司战略业务单位的目的,就是赋予 这些单位战略规划的目标和相应的资金。 这些单位将规划呈交总公司,总公司以批 准或是退回要求修改。公司审核这些规划以决 定它应该建立、保留、收缩或放弃哪些战略业 务单位,这就需要对这些业务进行分析、分类。 本节主要介绍市场增长率/市场占有率矩阵 和多因素投资组合矩阵两种投资组合评估模式

北京大学2000年研究生入学考试:会计学试题 一、填空(共20分) 1、某公司1998整个年度在外流通的普通股为200,000股,公司在1999年4月1日进行了2比1的股票分割,在1999年7月1日出售库藏股40,000股;该公司1998年度净收益为600,000元,1999年度净收益为55,000元。该公司1999年的比较损益表上应列报1998年的每股盈余是（),1999年的每股盈余是()