第一节 控制活动 第二节 控制过程 第三节 有效控制

第一节 激励原理 第二节 激励的需要理论 第三节 激励的过程理论 第四节 激励实务

第一节 组织变革的一般规律 第二节 管理组织变革 第三节 组织文化及其发展

第一节 组织设计概述 第二节 组织设计的影响因素分析 第三节 组织结构的常见形式 第四节 集权与分权

第一节 计划的概念及其性质 第二节 计划的类型 第三节 计划编制过程

第一节 信息及其特征 第二节 信息管理工作 第三节 信息化管理

第一节 道德与崇尚道德的管理 第二节 管理者道德行为的影响因素 第三节 提升员工道德修养的途径 第四节 社会责任与利润取向

一、股利政策 二、激励策略 三、企业价值增值

1、净现值法(NPV)– 公司计划投资一个100元的零风险项目，该项 目只有第一年年末获得107元现金。公司管理层方案如下： 2、用100元投资此项目，得到的107元支付股利 3、放弃此项目，100元作为股利支付给股东 4、 利息率为6%，NPV=107/1.06-100=0.94 5、 利息率为7%，NPV=0 6、NPV>0的项目符合股东利益

1、语句分类 语句是构造程序的基本成分。 C 语言中的各种语句从构成上看可以分为5大类：