11.1 概述 11.2 组织协调的工作内容* 11.3 组织协调的方法

为了提高建筑安装工程的建设速度，提高经济效益，经 （建设主 管部门）批准， （建设单位）对 建筑安装工程的全部 工程（或单位工程，专业工程）进行招标（公开招标由建设单位在地区或全国性报 纸上刊登招标广告，邀请招标由建设单位向有能力承担该项工程的若干施工单位发 出招标书，指定招标由建设项目主管部门或提请基本建设主管部门向本地区所属的 几个施工企业发出指令性招标书）

为了提高建筑安装工程的建设速度，提高经济效益，经 （建设 主管部门）批准， （建设单位）对 建筑安装工程的 全部工程（或单位工程，专业工程）进行招标（公开招标由建设单位在地区或全国 性报纸上刊登招标广告，邀请招标由建设单位向有能力承担该项工程的若干施工单 位发出招标书，指定招标由建设项目主管部门或提请基本建设主管部门向本地区所 属的几个施工企业发出指令性招标书）

第1章 工程造价管理概论 第2章 工程建设定额原理 第3章 工程造价构成 第4章 建设项目决策阶段造价管理 第5章 建设项目设计阶段造价的管理 第6章 建设项目招标与投标报价 第7章 建设项目施工阶段造价的管理 第8章 建设项目竣工与交付阶段的造价管理 第9章 建设项目工程造价的审计 第10章 工程造价信息管理

第一节工程项目招标投标概述 第二节招标与合同分类 第三节招标文件的编制

第5章建设工程质量控制 5.1建设工程质量控制概述 5.2施工阶段的质量控制 5.3工程施工质量验收 5.4工程质量问题与质量事故的处理 5.5案例分析 5.6某工程质量验收评估报告示例

建设工程勘察合同

工程建设监理委托合同

建设工程可行性研究合同

建设工程承包合（二）