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第一节 业务流程重组概论 第二节 业务流程重组的方法 第三节 业务流程重组项目风险管理
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→概述 →SCM的益处 →提高供应链绩效 →供应链管理研究
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第4章合作伙伴选择 合作协调的供应链关系的重要性
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第一节 快速反应(QR) 第二节 高效客户反应(ECR) 第三节 QR与ECR的比较
文档格式:PPT 文档大小:57KB 文档页数:20
内部整合:配送、制造、采购一体化 对外整合:将物流管理扩展到供应链
文档格式:PPT 文档大小:100.5KB 文档页数:65
第一节快速反应(QR) 第二节有效客户反应(ECR) 第三节协同规划、预测和连续补货( CPFR)
文档格式:PPT 文档大小:247.5KB 文档页数:31
第1节世纪企业所面临的竞争环境 一、市场环境的变化 二、信息社会、网络时代的到来 三、资源获取的难度 四、社会利益的压力,如环保要求
文档格式:PPT 文档大小:623KB 文档页数:57
第一节 业务外包的理论基础 第二节 供应链管理环境下的采购管理 第三节 供应商管理
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思考题: 1、 名词解释:供应链、供应链管理、核心竞争力、战略合作伙伴关系 2、 想一想,你在书店购买一本书所要涉及到的供应链环节
文档格式:PPT 文档大小:836.5KB 文档页数:97
一、传统的库存策略通常是: 1、需求方根据有关信息做供应链下游需求预测 2、需求方向供应链上游供应方订货 3、将原材料囤积在仓库等待使用 问题:因为需求和供给市场的波动,会导致各种成本发生或不合理的增加
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