在某种意义上说,有了库存才使得合理的生产系统成为可能。没有库存,我们不能 顺利进行生产流程,不能合理使用机器,不能使物料搬运费合理,也不能期望在提供被 称为“存货”的几百种产品方面合理地为顾客服务,在制造和分配的每一个阶段中,库 存起着极为重要的保险作用,它把以下的工序分开:从原材料开始,扩展到制造的各个 工序,进而到成品储存,再到仓库和零售商店。在这个顺序中的每一对活动之间,库存 能使必需的工序相互独立,不受牵连影响,使低成本的生产得以实现

案例23索尼集团全球物流的增减之道 索尼集团公司的物流理念是:必须从战略高度去审视和经营物流,每时每刻都不能忽 视物流 索尼集团全球物流公司通过不断革新物流经营模式,根据全球市场需求而不是根据索 尼工厂的生产计划彻底重振全球物流网络渠道,千方百计紧缩存货,率先在美国物流市场 积极推广,大胆开创和增设智能型多功能配送渠道,成绩卓著

第一节应收账款的核算 第二节坏账损失的核算 第三节应收票据的核算 第四节预付账款和其他应收款的核算

一、填空 1.盲目性存货积压 2.故意隐瞒或虚增应付账款 3.正确确定物资采购截止日期 4.应付账款 5.真实性正确性 二、单项选择 1.c2.a3.c4.a5.c6.c7.8.d9.D

一、前言 上市公司出于完成财务计划、维持或提升股价、增资配股、获取贷款、保 住上市资格等目的,常常采用各种手段虚报利润。常见的利润操纵手段包括不 恰当核算特殊交易(如债权、债务重组、非货币交易、关联交易等)、滥用会 计政策及会计估计变更、错误确认费用及负债、资产造假等

一、单项选择题(每小题1分,共10分) 1、下列各项支出中,属于资本性支出的是() A、设备购置费 B、设备修理费 C、材料的运杂费 D、存货的保管费

第5章采购与储存管理 5.1采购管理 5.2储存管理 5.3存货管理 5.4物流中心

了解不同决策目的对应的不同成本概念,并 结合对这些成本概念掌握进行生产决策、产品定 价决策和存货决策等短期经营的决策分析

第一章 财务会计基本理论 第二章 货币资金 第三章 应收及预付款项 第四章 存货 第五章 投资

第六章 1. 第10天付款: 借应付帐款100000 贷银行存款98000 财务费用2000