一、单项选择题 1.企业发生的违约金支出应计入()。 A.财务费用 B.管理费用 C.营业外支出 D.其他业务支出

PM概念/PM的定义,项目管理的时间范畴

第一节概述 一、费用的概念 费用是企业在日常活动中发生的,会导致所有者权益减少的,与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出 特征: 费用是为取得收入而进行的一种垫付 费用会导致企业资产的敬爱年少或负债的增加 费用属于期间性概念,同一定时期相联系

1、按照现行的会计制度规定，短期借款所发生的利息，一般应计入的科目是（ C ）。 A、管理费用 B、营业外收入 C、财务费用 D、投资收益

一、费用概述 (一)费用的概念与特点 费用:是指企业为销售商品、提供劳务等日常 活动所发生的经济利益的流出。如销售 商品时发生的广告费支出、筹集资金时 发生的筹资费用等

主要职能： 1. 制定财务预算室工作方案，工作计划，报批后执行。 2. 编制集团预算并负责执行情况监督。 3. 收集集团总部各部门费用支出预算，编制总费用预算

第一章 成本会计总论 第二章 工业企业成本核算概述 第三章 要素费用的核算 第四章 待摊费用和预提费用的核算 第五章 辅助生产费用的核算 第六章 制造费用的核算 第七章 废品损失和停工损失的核算 第八章 生产费用在完工产品与在产品之间的分配 第九章 品种法 第十章 分批法 第十一章 产品成本计算的分步法 第十三章 成本报表编制与分析

第四节网络计划的优化 工期优化,工期和费用优化,工期和费用优化 一、工期优化 (一)当计划工期小于或等于规定工期时

项目费用管理的方法 一、项目费用管理方法原理 二、风险管理(Risk management) 三、价值工程(Value engineering) 四、赢得值方法(Earned value concept) 五、ABC分析法( Pareto图原理) 六、全寿命费用分析(Life--cycle costing)

项目费用管理的组织 一、组织论的意义及主要内容 二、项目组织结构类型 三、管理职能分工 四、项目费用管理的工作流程 五、项目费用控制的主要工作目录