第一章 绪论 第二章 成本性态分析与变动成本计算 第三章 成本-业务量-利润依存关系分析 第四章 预测分析 第五章 决策分析的相关指标 第六章 短期经营决策分析 第七章 长期投资决策分析 第八章 全面预算 第九章 标准成本法 第十章 责任会计

一、成本概述 二、短期成本理论 三、长期成本理论

案例16“沃尔玛”降低运输成本的学问 沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业,在物流运营过程中,尽可能地降低成本是 其经营的哲学。 沃尔玛有时采用空运,有时采用船运,还有一些货物采用卡车公路运输在中国,沃 尔玛百分之百地采用公路运输,所以如何降低卡车运输成本,是沃尔玛物流管理面临的一 个重要问题,为此他们主要采取了以下措施:

一、成本(Cost) 1.成本的定义 西方经济学中所指的成本是生产费用是生产中使用的各种生产要素代价或支出

资本成本 是各种类型融资的预期报 酬率。综合资本成本是各单独的预 期报酬率（成本)的加权平均

1. 了解成本会计发展所经历的各个阶段的主要理论和方法； 2. 了解现代成本会计的主要内容； 3. 了解成本的经济实质；

第一节管理决策中重要的成本概念 第二节短期成本函数分析 第三节长期成本函数分析

1 概述 2 变动成本法与完全成本法的区别（重点） 3 营业利润差额的计算（重点） 4 变动成本法的优缺点及应用

1、成本及其分类(一般了解） 2、成本性态与相关范围（重点掌握） 3、成本性态分析（掌握）

案例27美的供应链双向挤压 中国制造企业有90%的时间花费在物流上,物流仓储成本占据了总销售成本的 30%-40%,供应链上物流的速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难问题。美的针对供应 链的库存问题,利用信息化技术手段,一方面从原材料的库存管理做起,追求零库存标准; 另一方面针对销售商,以建立合理库存为目标从供应链的两段实施挤压,加速了资金、物 资的周转,实现了供应链的整合成本优势