一、控制的含义、作用 二、控制的过程与要素 三、控制方法 四、控制实务

1.问题讨论 2.问题在哪里 3.PDCA问题解决的流程 4.头脑风暴法实务演练 5.简单问题处理方法

第一节环境分析与问题界定 第二节创新与运筹 第三节决策 第四节计划职能实务

一、采集信息形象管理 二、咨询建议、参与决策 三、协调商量、争取谅解 四、传播沟通树立形象 五、教育引导 六、结束

一、按工作方法特点划分的公关模式(战术型模式) 二、按组织与环境适应程度划分的公关模式(战略型模式) 三、危机管理

在讨论了宏观金融实务定量分析，银行金融机构和非金融机构金融实务定量分析内容后，本篇讨论企业在经营管理过程中，具有金融性质，属于金融范畴，并与金融机构业务相联系的可量化业务。本篇收录具有定量分析性质的词条444个，分为企业会计财务、企业财务分析、企业资产评估、企业项目管理、企业信用评估和企业财税计算等6章进行分析

第一节 激励原理 第二节 激励的需要理论 第三节 激励的过程理论 第四节 激励实务

一、该习题是根据教学内容分别编写的,分为两部分:一是理论上的复习思考题,二是实务 上的练习题

第一节 环境分析与问题界定 第二节 创新与运筹 第三节 决策 第四节 计划职能实务

国家开放大学：2016年秋季学期“开放专科”农村经济管理专业市场营销原理与实务期末试题（1月）