一、现金流量 (一)现金流量—财务决策分析的基础 1、现金流量考虑了收支的时效性(时间价值是财决策分析的工具和基础,而时间价值的确定是以现金流量为基础的)。 2、现金流量更能体现财务风险(主要是支付风险)控制的要求

财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理本职工作：

1、企业经营者、投资者、债权人进行财务分析的目的分别是什么? 2、常用的财务分析方法有哪些?运用时应注意什么问题? 3、如何利用流动比率、速动比率和现金比率分析企业的短期偿债能力?

第一条 为了规范公司的财务分析内容和格式，全面揭示经济活动及其效 果，切实发挥财务分析在企业管理中的作用，特制定本规定

主要职能： 1. 制定财务分析室有关制度及工作计划，报批后执行。 2. 对集团财务状况、经营情况、合同执行情况进行综合分析。 3. 对集团总部发生成本费用情况，资金情况进行分析评估

会计学是为非会计专业学生开设的课程。开设本课程的目的是为了让学生 全面掌握会计基础知识、财务会计、管理会计的基本理论与基本方法,了解会计 信息的产生过程,学会利用会计信息来分析和解决问题。在本门课程中把财务 会计和管理会计的知识统一起来讲授,循序渐进、由浅入深地从会计的基础知 识入手,逐步掌握财务会计的基本理论和基本方法,通过财务会计中成本计算 原理向学生引入成本会计和管理会计的相关理论和方法

现代会计的内容 现代会计由财务会计和管理会计两 大部分内容组成。 (一)财务会计 财务会计是以会计准则和相关法 律、法规为准绳,使用自身独特的 确认、计量、记录、报告等程序, 以外部会计信息使用者为核心,通 过对外提供通用财务报告的形式为 信息使用者提供决策信息的信息系 统。是对外报告会计

岗位名称： 财务管理部经理 直接上级： 财务总监 直接下级：

一、什么是财务管理? 二、公司的目标 三、财务管理部门的作用

第九章财务会计报告 第一节财务会计报告的意义和作用 第二节会计报表的分类及编制要求 第三节资产负债表的编制 第四节利润表的编制 第五节现金流量表 第六节会计报表附表的编制 第七节财务会计报告的报表和汇总