一、项目评估和选择的方法 二、潜在的困难 三、资金分配 四、项目监测 五、事后审计

一、 效用论概述 二、无差异曲线 三、 预算线 四、 消费者均衡

一、单个消费者的劳动供给曲线 二、预算线 三、效用函数

一、均衡条件 二、消费者选择的商品组合必须在既定的预算约束下使消费者能够实现的满足最大化

执行力大概是企业管理学最大的黑洞，管理学有琳琅满目的理论，告诉管理人 员如核定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算，如 何如何\\，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以 探讨。因此，管理学院培养了一大堆thinkers，可以当很好的幕僚人才，然而，要当 高阶经理，仅是个thinker 并不够，还要是能做事的doer

1.从投入来看，政府部门正不断加大对科技创新的投入，但企业对科技创新投入积极性 还不够高。有限的投入目标还不够集中。 2.企业作为科技创新的主体地位还不突出。不少企业目光短浅，创新动力不足。有些企 业在年度预算中不重视研究开发费用的预留。有些企业在搞产学研项目时，指望政府拨款

一、非营利组织概述 二、非营利组织的筹资管理 三、 非营利组织的资本预算

8.1 概 述 8.2 模拟光纤通信系统 8.3 数字光纤通信系统 8.4 光纤损耗和色散对系统性能的限制 8.5 光波系统的预算 8.6 光接收机灵敏度恶化和系统功率代价 8.7 光波系统的设计

2.1 为了研究深圳市地方预算内财政收入与国内生产总值的关系，得到以下数据：

一个大型的公交公司： （1）年预算 2 亿元； （2）营业额与全部营运车辆的总里程 M 成正比，总里程 M 与车辆数 B、员工总人数 W、燃油总量 F的关系（统计分析而得的经验公式）是