国家开放大学：2013—2014学年第一学期“开放专科”道路桥梁工程施工与管理专业建筑工程项目管理期末试题（1月）

国家开放大学：2012—2013学年第一学期“开放专科”道路桥梁工程施工与管理专业建筑工程项目管理期末试题（1月）

国家开放大学：2011—2012学年第二学期“开放专科”道路桥梁工程施工与管理专业建筑工程项目管理期末试题（7月）

国家开放大学：2011—2012学年第一学期“开放专科”道路桥梁工程施工与管理专业建筑工程项目管理期末试题（1月）

广州开放大学：《物业信息管理系统设计》测试4第四篇 智能化系统工程项目与施工管理 第五篇 智能化系统工程运营管理（答案）

广州开放大学：《物业信息管理系统设计》测试4第四篇 智能化系统工程项目与施工管理 第五篇 智能化系统工程运营管理（试题）

(一)一般意义的组织 (二)管理学意义的组织 1.职权。指经由一定的正式程序所赋予某项职位的一种权力。居其位者,可以承担指挥、监督、控制,以及惩罚、裁决等等工作。这种权力是一种职位的权力而不是某特定个人的权力

事业部制管理模式设计的前提:必须确保总部的三大权力 为了保证“协调控制下的分权运营模式”的实现,首先明确总部必须拥有哪些基本权 力。为了保证总部在管理模式中对各个事业部有效控制,我们认为,总部基本权力应 包括:重大决策权、合理监控权、高层人事权。 1、重大决策权:即总部对各个事业部在战略方向、重大战略性项目等重大经营管 理问题上的决策权力

第一节 薪酬福利管理的目的与流程 第二节 岗位评价 第三节 薪酬调查 第四节 薪酬制度制定 第五节 薪酬计算 第六节 福利制度设计

第一节 马氏管及其构造 第二节 马氏管—直肠系统的排泄作用 第三节 其它排泄器官及功能 第四节 排泄器官与杀虫剂的代谢