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一、战略与战略管理的定义 定义1:战略:“影响和决定企业的基本长期目标与 目的,选择企业达到既定目标所遵循的路线途径并就 实现这些目标和途径对企业已有资源进行优化配置” (Chandler, 1962)。 定义2:战略:“将企业的主要目标、政策和行动顺 序综合成为一个紧密结合的整体模式和计划。一项制 定得好的战略能有助于调度和分配企业的资源,使企 业能根据其内部的相对能力,预期的环境变化以及竞 争对手的行动,采取一个独特而可行的姿态” (Quinn, 1980)
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企业招牌风水 企业招牌并不能决定和影响人的命运,更不能影响到子孙后代的祸福,但它可以 影响到企业的美观及环境的和谐,从而影响经营者的心态,从来会影响到企业生 意的兴隆与否。 谚语\笑口纳福,和气致祥\可见是凶吉、祸祥的孔道,依此说法开店铺的人 相信店相方面观察,店铺的外观与格局,与店支的隆昌以及营业振有关连性,仔 细观察招牌就有可能控得其金财运,也能洞翻老板的性格,身体是否康健家庭是 否和谐等问题
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任务一、企业文化的结构 任务二、企业文化的分类 任务三、企业文化的功能
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第一节 物料需求计划及制造资源计划 第二节 企业资源计划及其管理思想 第三节 企业资源计划的构成 第四节 企业资源计划的实施过程 第五节 业务流程再造与企业资源计划
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企业经营思想 企业愿景的含义 企业使命的含义 企业使命的陈述 目标体系的建立
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1、企业经营资源分析 2、价值链分析法 3、财务能力分析 4、营销能力分析 5、组织效能分析 6、企业文化环境分析 7、企业核心能力分析
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2.2.2 企业内集成的信息系统 2.2.3 企业资源计划 2.2.4 企业内部网 2.2.5 企业外部网
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1 完全竞争条件下的企业行为模式 2 完全垄断条件下的企业行为模式 3 垄断性竞争条件下的企业行为模式 4 寡头垄断条件下的企业行为模式
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第一节 企业信用政策的定义与类型 第二节 企业信用政策的内容与制定 第三节 企业信用政策的评价
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第一节 企业信用管理部门设置 第二节 企业信用管理部门的岗位设置 第三节 企业信用管理部门与其他部门之间的关系
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