一、战略与战略管理的定义 定义1：战略：“影响和决定企业的基本长期目标与 目的，选择企业达到既定目标所遵循的路线途径并就 实现这些目标和途径对企业已有资源进行优化配置” （Chandler, 1962）。 定义2：战略：“将企业的主要目标、政策和行动顺 序综合成为一个紧密结合的整体模式和计划。一项制 定得好的战略能有助于调度和分配企业的资源，使企 业能根据其内部的相对能力，预期的环境变化以及竞 争对手的行动，采取一个独特而可行的姿态” （Quinn, 1980）

企业招牌风水 企业招牌并不能决定和影响人的命运，更不能影响到子孙后代的祸福，但它可以 影响到企业的美观及环境的和谐，从而影响经营者的心态，从来会影响到企业生 意的兴隆与否。 谚语\笑口纳福，和气致祥\可见是凶吉、祸祥的孔道，依此说法开店铺的人 相信店相方面观察，店铺的外观与格局，与店支的隆昌以及营业振有关连性，仔 细观察招牌就有可能控得其金财运，也能洞翻老板的性格，身体是否康健家庭是 否和谐等问题

任务一、企业文化的结构 任务二、企业文化的分类 任务三、企业文化的功能

第一节 物料需求计划及制造资源计划 第二节 企业资源计划及其管理思想 第三节 企业资源计划的构成 第四节 企业资源计划的实施过程 第五节 业务流程再造与企业资源计划

企业经营思想 企业愿景的含义 企业使命的含义 企业使命的陈述 目标体系的建立

1、企业经营资源分析 2、价值链分析法 3、财务能力分析 4、营销能力分析 5、组织效能分析 6、企业文化环境分析 7、企业核心能力分析

2.2.2 企业内集成的信息系统 2.2.3 企业资源计划 2.2.4 企业内部网 2.2.5 企业外部网

1 完全竞争条件下的企业行为模式 2 完全垄断条件下的企业行为模式 3 垄断性竞争条件下的企业行为模式 4 寡头垄断条件下的企业行为模式

第一节 企业信用政策的定义与类型 第二节 企业信用政策的内容与制定 第三节 企业信用政策的评价

第一节 企业信用管理部门设置 第二节 企业信用管理部门的岗位设置 第三节 企业信用管理部门与其他部门之间的关系