6-4节控制的现代化方法 《管理学基础》第二十六次课授课计划 第六章控制 第四节控制的现代化方法 理解和掌握控制的五种现代方法。特别是目标管理、全面质量管理与社群控制。 1.市场与社群控制一市场与社群控制 2.目标管理——特点与步骤 3.全面质量管理——PDCA循环

6-3节控制方法与技术 《管理学基础》第二十五次课授课计划 第六章控制 第三节控制方法与技术 理解预算控制与非预算控制的主要技术与方法 1.预算控制——弹性预算、程序预算与零基预算 2.非预算控制一行政控制及经济分析

委托合同（供住宅区委托管理用） 必须优质所有走廊、通道及楼梯畅通无阻。为保护各业主/用户自身安全起见， 遇有任何公共走道阻塞时，应立刻通知接待中心。若发现其他用户做出防碍公众利 益，阻塞走道等行为，更应主动举报

6-2节控制的过程 《管理学基础》第二十四次课授课计划 第六章控制 第二节控制的过程 1.理解并掌握控制过程的主要内容与工作; 2.理解控制过程中的行为管理工作

第一节会计报表子系统的原理 功能目标 1.会计报表的编制 （1)报表管理:报表的设置、删除、备份和恢复; （2)报表定义:报表格式定义和公式定义 （3)报表数据处理:报表生成、审核、汇总和合并; （4)报表输出:报表查询、打印和传输。 2.会计报表的分析

通知各省、自治区、直辖市、计划单列市土地（国土）管理局（厅）、工商行政管 理局、解放军土地管理局，新疆生产建设兵团土地管理局： 为贯彻《中华人民共和国城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例》（国务院 第55号令）、《外商投资开发经营成片土地暂行管理办法》（国务院第56号令）和 《国务院办公厅转发国家工商行政管理局关于在全国逐步推行合同示范文本制度请 示的通知》（国办发〔1990〕13号）精神，加强国有土地使用权出让合同和外商投 资企业土地使用合同管理

5-3节激励之激励理论 《管理学基础》第二十次课授课计划 第五章领导 第三节激励之激励理论 1.理解激励的含义和实质; 2.理解激励的构成要素 3.了解激励的过程模式; 4.掌握激励的理论与方法 5.理解和运用激励的各种理论 6.培养激励员工的能力

权用，为业主创造优美、整洁、安全、方便、舒适、文明的居住环境，根据《深圳 经济特区住宅区物业管理条例》（以下简称住宅区条例）及其配套实施细则（以下 简称住宅区细则）和市政府有关规定，经双方充分协商，同意签订本招手管理合同， 以便共同遵守。合同书面如下：

第一章 总 则 根据《特种金融债券托管回购办法》、《特种金融债券托管回购办法实施细则 （试行）》之规定，为了确保丙方于 年 月发行的特种金融债券项下 债权的实现，乙方愿意以其所拥有的资产作为抵押资产，为丙方从债券持有人融入 资金所形成的债务提供抵押担保

甲、乙双方根据常政发[1994]107号文颁发的《 市市区住宅区物业管 理行办法》要求，议定以下条款共同信守