1997年，宝供物流开创性地建设了国内物流行业首家基于Internet的物流信息管理系统。 之后，以业务为导向，每年办一件实事，到 2004 年已基本建成宝供第三方物流信息集成平 台，有效集成全面订单管理、仓储管理、运输管理和财务管理模块，实现了物流、信息流和 资金流的一体化管理;通过 EDI 等技术，实现了与客户信息系统的有效信息交换与共享，在 国内处于领先水平

一、负荷分级 (一)一级负荷 供电中断,产生重大损失者。 (二)二级负荷 供电中断,….产生较大损失者。 (三)三级负荷 为一般电力负荷,所有不属一、二级负荷者

案例21戴尔供应链管理的谜团 尽管戴尔被近日的“邮件门”事件弄得有些纷扰,但这并不妨碍它继续我行我素地 行着别人难以模仿的直销、标准化以及独到的供应链管理。 从表面看,戴尔通过电话、网络以及面对面地接触,和顾客建立起直接的沟通和服务 支持渠道。通过网络平台,利用电子数据交换连接,戴尔使上游的零件供应商能够及时准 确地知道公司所需零件的数量和时间,从而大大降低库存

一、供求分析的重要性 供求分析框架具有广泛而重要的运用

第一节 业务外包的理论基础 第二节 供应链管理环境下的采购管理 第三节 供应商管理

一、需求与供给 二、市场机制 三、市场均衡的变化 四、需求与供给弹性 五、政府对市场价格的管制

一、均衡价格是由供求相对水平决定的 二、供求是由许多因素决定的 三、当这些因素发生变化时，就会引起供求发生变化，进而导致均衡价格和（或）数量发生变动

一、微观经济学的特点 二、需求曲线 三、供给曲线 四、供求曲线的共同作用

第一节 工厂供电的意义、要求及 课程任务 第二节 工厂供电系统的有关知识 第三节 电力系统的电压 第四节 电力系统的中性点运行方式 第五节 工厂供电设计的一般知识

第一章 需求（demand) 第二章 供给 (supply) 第三章 市场均衡价格的决定 (equilibrium price) 第四章 弹性理论与分析（elasticity) 第五章 供求理论的应用