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《现代企业管理及其案例》教学资源(案例)破解事业部制“方程式”
文档格式:DOC 文档大小:361KB 文档页数:14
事业部制管理模式设计的前提:必须确保总部的三大权力 为了保证“协调控制下的分权运营模式”的实现,首先明确总部必须拥有哪些基本权 力。为了保证总部在管理模式中对各个事业部有效控制,我们认为,总部基本权力应 包括:重大决策权、合理监控权、高层人事权。 1、重大决策权:即总部对各个事业部在战略方向、重大战略性项目等重大经营管 理问题上的决策权力
《现代企业管理及其案例》教学资源(案例)传统企业组织结构模式的比较分析
文档格式:DOC 文档大小:38KB 文档页数:6
市场交易的内部化,客观上要求企业建立一个有效的、较为发达的层级组 织,以防止由于行政协调机制无效而造成的资源配置不合理。企业管理没有什 么普遍适用的、最好的管理理论和方法,而应该根据企业所处的内部条件和外 部环境权宜应变,灵活掌握。权变理论将企业看作是一个开放的系统,究竟应 采用何种组织结构,应视企业具体情况而定,不可能有普遍适用的结构模式
《现代企业管理及其案例》教学资源(PPT课件讲稿)第五章 组织工作
文档格式:PPT 文档大小:176KB 文档页数:38
(一)一般意义的组织 (二)管理学意义的组织 1.职权。指经由一定的正式程序所赋予某项职位的一种权力。居其位者,可以承担指挥、监督、控制,以及惩罚、裁决等等工作。这种权力是一种职位的权力而不是某特定个人的权力
西安建筑科技大学:《工程项目管理》课程教学资源(PPT课件讲稿)第八章 工程项目费用控制
文档格式:PPT 文档大小:3.78MB 文档页数:33
第一节 工程项目费用组成 第二节 建设单位的工程项目费用控制 第三节 施工单位的工程项目成本管理与控制 第四节 工程项目费用与进度综合控制的挣值法
西安建筑科技大学:《工程项目管理》课程教学资源(PPT课件讲稿)第四章 工程项目招标与投标管理
文档格式:PPT 文档大小:350KB 文档页数:46
第一节 工程项目招标与投标概述 第二节 工程项目施工招标与投标
西安建筑科技大学:《工程项目管理》课程教学资源(PPT课件讲稿)第六章 工程项目进度管理——网络计划技术
文档格式:PPT 文档大小:1.39MB 文档页数:60
第一节 网络计划概述 第二节 双代号网络计划 第三节 单代号网络计划 第四节 双代号时标网络计划 第五节 网络计划的优化 第六节 单代号搭接网络计划 第七节 非肯定型网络计划
西安建筑科技大学:《工程项目管理》课程教学资源(PPT课件讲稿)第七章 工程项目进度管理——进度控制系统过程
文档格式:PPT 文档大小:664KB 文档页数:21
第二节 工程项目进度计划系统 第三节 工程项目进度监测系统 第四节 工程项目进度调整系统
西安建筑科技大学:《工程项目管理》课程教学资源(PPT课件讲稿)第三章 工程项目过程管理
文档格式:PPT 文档大小:106.5KB 文档页数:12
西安建筑科技大学:《工程项目管理》课程教学资源(PPT课件讲稿)第三章 工程项目过程管理
西安建筑科技大学:《工程项目管理》课程教学资源(PPT课件讲稿)第二章 工程项目组织管理
文档格式:PPT 文档大小:501KB 文档页数:28
西安建筑科技大学:《工程项目管理》课程教学资源(PPT课件讲稿)第二章 工程项目组织管理
西安建筑科技大学:《工程项目管理》课程教学资源(PPT课件讲稿)第一章 工程项目管理概述
文档格式:PPT 文档大小:288KB 文档页数:36
西安建筑科技大学:《工程项目管理》课程教学资源(PPT课件讲稿)第一章 工程项目管理概述
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