1.掌握房地产开发项目市场推广的主要渠道； 2.熟悉广告推广、活动推广及房地产客户关系管理，房地产开发项目定价方法、定 价策略，房地产开发项目销售管理的主要工作内容； 3.了解房地产开发项目市场推广渠道的分类方式，挖掘卖点、提炼市场推广主题， 房地产开发项目的价格调整

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第一节实施目标控制 一、企业实施成本目标控制的基础和条件 1.从管理者方面:企业实施成本目标控制首先必须得到最高管理当局的支持;企业各层次管理者还应具有达成成本控制目标的信心 2.从一般职工角度:首先要确保职工的全面参与; 其次要使职工养成节约成本的意识

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西安建筑科技大学：《工程经济与管理》PPT课件_第十一章 建设工程招标管理

第一章 绪论 第二章 现金流量构成与资金等值计算 第三章 建设项目资金筹措与资本成本 第四章 投资方案经济效果评价 第五章 不确定性分析 第六章 建设项目可行性研究 第七章 建设项目财务评价 第八章 国民经济评价 …… 第十二章 建设工程承包合同管理

§1 风险决策准则 §2 决策树在技术经济评价中的应用 §3 不确定条件下的决策准则 §4 风险管理

（1）掌握风险决策准则及其应用； （2）掌握决策树在技术经济分析中的应用； （3）熟悉不确定型决策的准则和应用； （4）了解风险管理的一般策略和方法

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