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1。传统人事管理 1.1传统人事的薪资管理 使员工能够应付生活的需要
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企业生存的三个基本条件:正确的现金流;赢利能力大于银行贷款率和通货膨胀率;稳定持续 的市场
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中南林学院人力资源管理专业:《绩效管理》PPT课件_第九章 绩效薪酬
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中南林学院人力资源管理专业:《绩效管理》PPT课件_第七章 绩效评价方法的选择
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中南林学院人力资源管理专业:《绩效管理》PPT课件_第五章 绩效评价主体与评价者培训
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中南林学院人力资源管理专业:《绩效管理》PPT课件_第三章 绩效沟通
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中南林学院人力资源管理专业:《绩效管理》_北京李宁体育用品有限公司KPI指标体系(新华信管理咨询)
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第一节 组织结构设计 第二节 职权关系与组织规范 第三节 人力资源管理 第四节 人员组合与团队建设
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在第1章我们讲到薪酬设计与管理的四原则之一即合法 性原则。相对于计划经济体制,在市场经济体制下, 企业薪酬政策制定的特点是来自政府的直接性的指令 越来越少,但这并不是说政府放弃了行政管理,企业 可以无所顾忌地按照自己的意愿来制定薪酬政策了 政府只不过是管理与调控的方式改变了即由过去行 政手段为主改为以法律手段为主随着我国劳动法律 体系的逐步健全和完善企业薪酬政策的制定越来越 离不开法律依据,在法律规定的框架之内,企业可以 自由决定,但一旦违反了法律企业也会受到法律的 惩罚。所以了解我国的劳动法律体系避免由于劳 动纠纷给企业带来的损失,就成为企业人力资源主管 和薪酬管理专业人员必须了解的内容
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1.理解工作设计的本质 2.了解三种工作设计思想及方法 3.从绩效的角度考虑工作在设计
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