《物流基础》课程教学资源（案例分析）案例1 一体化的供应链管理

《物流基础》课程教学资源（案例分析）案例5“尿布”传奇演绎供应链管理四字箴言

• 理论认知篇 • 项目一 物流设施与设备概述 • 项目二 物流设施与设备管理 • 业务认知篇 • 项目三 包装与流通加工设备 • 项目四 运输设施与设备 • 项目五 仓储设施与设备 • 项目六 装卸搬运设施与设备 • 项目七 连续输送设备 • 项目八 集装化技术与设备 • 项目九 物流信息技术设备

任务1-认识集装箱运输基本活动 • 集装箱基础知识 • 集装箱运输的概念 • 集装箱运输的优点 • 集装箱运输的流程 任务2-办理集装箱货物进出口业务 • 集装箱运输的条件 • 集装箱货物的分类 • 计算运费 任务3-办理国际多式联运业务

案例16“沃尔玛”降低运输成本的学问 沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业,在物流运营过程中,尽可能地降低成本是 其经营的哲学。 沃尔玛有时采用空运,有时采用船运,还有一些货物采用卡车公路运输在中国,沃 尔玛百分之百地采用公路运输,所以如何降低卡车运输成本,是沃尔玛物流管理面临的一 个重要问题,为此他们主要采取了以下措施:

第4章运输管理 4.1运输概述 4.2运输管理

沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，在物流运营过程中，尽可能地降低成本是其 经营的哲学。 沃尔玛有时采用空运，有时采用船运，还有一些货物采用卡车公路运输。在中国，沃尔 玛百分之百地采用公路运输，所以如何降低卡车运输成本，是沃尔玛物流管理面临的一个重 要问题，为此他们主要采取了以下措施：

4.1 飞机和航空港 4.1.1 飞机 4.1.2 机场 4.2 运输飞行的组织 4.2.1 航空货物运输的当事人及其责任划分 4.2.2 航空货物运输方式 4.2.3 航空快件运输 4.3 机场容量

第1节 运输的地位 第2节 运输方式的类型 第3节 运输合理化

福建船政交通职业学院：《物流运输与组织管理》课程教学大纲（负责人：陈明蔚）