案例16“沃尔玛”降低运输成本的学问 沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业,在物流运营过程中,尽可能地降低成本是其 经营的哲学 沃尔玛有时采用空运,有时采用船运,还有一些货物采用卡车公路运输。在中国,沃尔 玛百分之百地采用公路运输,所以如何降低卡车运输成本,是沃尔玛物流管理面临的一个重 要问题,为此他们主要采取了以下措施: 1、沃尔玛使用一种尽可能大的卡车,大约有16米加长的货柜,比集装箱运输卡车更长 或更高。沃尔玛把卡车装得非常满,产品从车厢的底部一直装到最高,这样非常有助于节约 成本。 2、沃尔玛的车辆都是自有的,司机也是他的员工。沃尔玛的车队大约有5000名非司机 员工,还有3700多名司机,车队每周每一次运输可以达7000-8000公里。 沃尔玛知道,卡车运输是比较危险的,有可能会出交通事故。因此,对于运输车队来说, 保证安全是节约成本最重要的环节。沃尔玛的口号是“安全第一,礼貌第一”,而不是“速 度第一”。在运输过程中,一卡车司机们都非常遵守交通规则。沃尔玛定期在公路上对运输 车队进行调査,卡车上面都带有公司的号码,如果看到司机违章驾驶,调查人员就可以根据 车上的号码报告,以便于进行惩处。沃尔玛认为,一卡车不出事故,就是节省公司的费用, 就是最大限度地降低物流成本,由于狠抓了安全驾驶,运输车队已经创造了300万公里无事 故的纪录。 3、沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位,因此在任何时候,调度中心都可以知道 这些车辆在什么地方,离商店有多远,还需要多长时间才能运到商店,这种估算可以精确到 小时。沃尔玛知道一卡车在哪里,产品在哪里。就可以提高整个物流系统的效率,有助于降 低成本 4、沃尔玛的连锁商场的物流部门,24小时进行工作,无论白天或晚上,都能为卡车及 时卸货。另外,沃尔玛的运输车队利用夜间进行从出发地到目的地的运输,从而做到了当日 下午进行集货,夜间进行异地运输,翌日上午即可送货上门,保证在15-18个小时内完成 整个运输过程,这是沃尔玛在速度上取得优势的重要措施。 5、沃尔玛的卡车把产品运到商场后,商场可以把它整个地卸下来,而不用对每个产品 逐个检査,这样就可以节省很多时间和精力,加快了沃尔玛物流的循环过程,从而降低了成 本。这里有一个非常重要的先决条件,就是沃尔玛的物流系统能够确保商场所得到的产品是 与发货单完全一致的产品 6、沃尔玛的运输成本比供货厂商自己运输产品要低,所以厂商也使用沃尔玛的卡车来 运输货物,从而做到了把产品从工厂直接运送到商场,大大节省了产品流通过程中的仓储成 本和转运成本。 沃尔玛的集中配送中心把上述措施有机地组合在一起,做出了一个最经济合理的安排, 从而使沃尔玛的运输车队能以最低的成本高效率地运行。当然,这些措施的背后包含了许多 艰辛和汗水,相信我国的本土企业也能从中得到启发,创造出沃尔玛式的奇迹来。 摘自:htp/ wuliu ix. cn/wlal/more.asp
案例 16 “沃尔玛”降低运输成本的学问 沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，在物流运营过程中，尽可能地降低成本是其 经营的哲学。 沃尔玛有时采用空运，有时采用船运，还有一些货物采用卡车公路运输。在中国，沃尔 玛百分之百地采用公路运输，所以如何降低卡车运输成本，是沃尔玛物流管理面临的一个重 要问题，为此他们主要采取了以下措施： 1、沃尔玛使用一种尽可能大的卡车，大约有 16 米加长的货柜，比集装箱运输卡车更长 或更高。沃尔玛把卡车装得非常满，产品从车厢的底部一直装到最高，这样非常有助于节约 成本。 2、沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是他的员工。沃尔玛的车队大约有 5000 名非司机 员工，还有 3700 多名司机，车队每周每一次运输可以达 7000—8000 公里。 沃尔玛知道，卡车运输是比较危险的，有可能会出交通事故。因此，对于运输车队来说， 保证安全是节约成本最重要的环节。沃尔玛的口号是“安全第一，礼貌第一”，而不是“速 度第一”。在运输过程中，—卡车司机们都非常遵守交通规则。沃尔玛定期在公路上对运输 车队进行调查，卡车上面都带有公司的号码，如果看到司机违章驾驶，调查人员就可以根据 车上的号码报告，以便于进行惩处。沃尔玛认为，—卡车不出事故，就是节省公司的费用， 就是最大限度地降低物流成本，由于狠抓了安全驾驶，运输车队已经创造了 300 万公里无事 故的纪录。 3、沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位，因此在任何时候，调度中心都可以知道 这些车辆在什么地方，离商店有多远，还需要多长时间才能运到商店，这种估算可以精确到 小时。沃尔玛知道—卡车在哪里，产品在哪里。就可以提高整个物流系统的效率，有助于降 低成本。 4、沃尔玛的连锁商场的物流部门，24 小时进行工作，无论白天或晚上，都能为卡车及 时卸货。另外，沃尔玛的运输车队利用夜间进行从出发地到目的地的运输，从而做到了当日 下午进行集货，夜间进行异地运输，翌日上午即可送货上门，保证在 15—18 个小时内完成 整个运输过程，这是沃尔玛在速度上取得优势的重要措施。 5、沃尔玛的卡车把产品运到商场后，商场可以把它整个地卸下来，而不用对每个产品 逐个检查，这样就可以节省很多时间和精力，加快了沃尔玛物流的循环过程，从而降低了成 本。这里有一个非常重要的先决条件，就是沃尔玛的物流系统能够确保商场所得到的产品是 与发货单完全一致的产品。 6、沃尔玛的运输成本比供货厂商自己运输产品要低，所以厂商也使用沃尔玛的卡车来 运输货物，从而做到了把产品从工厂直接运送到商场，大大节省了产品流通过程中的仓储成 本和转运成本。 沃尔玛的集中配送中心把上述措施有机地组合在一起，做出了一个最经济合理的安排， 从而使沃尔玛的运输车队能以最低的成本高效率地运行。当然，这些措施的背后包含了许多 艰辛和汗水，相信我国的本土企业也能从中得到启发，创造出沃尔玛式的奇迹来。 摘自：http://wuliu.jx.cn/wlal/more.asp
