[示例7-3 深圳××大厦停车场的清洁程序 1、备胶水管、扫把、胶刷、垃圾斗等工具和清洁剂。 2、用柄竹扫把将垃圾扫成若干堆。 3、用垃圾斗将垃圾铲人垃圾车中

◼ 项目管理的新变化 ◼ 国际工程项目常见的管理模式 ◼ 项目组织结构类型 ◼ 项目成功的关键原则

1、雇用吸粪车一部(含5米长胶管三条,8米竹竿一条)。 2、用铁钩打开化粪池的盖板,再用长竹竿搅散化粪池内杂物结块层

第一节 激励概述 第二节 激励理论 第三节 激励的管理计划 第四节 沟通

区别确定型、不确定型和风险型，了解风险与项目风险的概念，了解项目生命周期内各阶段的风险和风险形成原因，了解项目风险管理过程，掌握项目风险分析与处置的常用方法，熟悉项目风险防范对策

一、权力概述 二、权力与威信 三、有关权力的其他问题 四、组织中的政治行为 五、冲突管理 六、群体间关系

了解项目成本管理的内容，了解项目成本构成及其影响因素，掌握项目成本估算方法，学会利用WBS图和费用预算表进行项目成本预算，了解项目成本控制内容，掌握项目成本控制方法（如挣值法）

网站的日常管理 ·网站的日常事务会很多,最为繁重的工 作母过于对用户发表的文章进行审阅和 发表。 ·除此之外,网站也会面临所有媒体都会 经历的重要任务:改版

4.1进程的概念及实体 4.2进程的控制与调度 4.3进程通信 4.4进程调度与死锁 4.5UNIX进程管理技术 4.6线程的基本概念

6.1招聘概述 6.1.1招聘的概念 招聘是现代组织管理过程中一项重要的工作,是 人力资源管理活动的基础,它直接关系到组织各 级人员的质量和各项工作的顺利开展。 6.1.2招聘与选拔的联系和区别 6.1.4评价招聘工作的标准 (1)有效性。 (2)可靠性。 (3)客观性。 (4)广博性