第一节引言 第二节解释贫困的资本形成理论 第三节促进资本形成的战略

公司的战略就是公司管理层对如下关键的业务问题的答案:究竞是建立单业务组合还是建 立多元化业务组合?究竟是满足广泛范围的顾客的需求还是聚焦于某一个特定的小市场? 究竟是发展狭窄的产品线还是发展广阔的产品线?究竞是将公司的竞争优势建立于低成本 之上,还是建立于产品特质优越性之上,抑或是建立于独特的组织能力之上?

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本报告基于战略性新兴产业全球及中国专利数据库,对2012-2016年战略性新兴产业全球发明专利申请、中国发明专利申请、中国发明专利授权以及2015年、2016年中国有效发明专利,从整体、产业、区域、创新主体等维度进行了统计分析。总结了战略性新兴产业创新发展特点及工作建议

企业成功的要素分为必不可少的四个层次说明 1、明确的、鼓舞人心的公司发展 清晰的 2、远景目标 远景目标 实现远景目标所需的积极的致及战略胜战堅

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绩效管理的定义是业绩管理是组织所采用的,通过它来确定绩效目标,评估业绩表现, 识别业绩实力和发展性需求,从而实现经营战略的系统