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西安建筑科技大学:《工程管线综合规划与设计》课程教学资源(PPT课件)管线综合竖向设计——管线综合竖向部分
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西安建筑科技大学:《工程管线综合规划与设计》课程教学资源(PPT课件)管线种类——电力管线
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西安建筑科技大学:《工程管线综合规划与设计》课程教学资源(PPT课件)管线综合平面设计——水平净距的检算(管线综合部分点的检算)
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西安建筑科技大学:《工程管线综合规划与设计》课程教学资源(PPT课件)管线综合平面设计(场地管线综合平面布置)
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从正泰的历史看战略管理的重要性 创立于1984年7月的正泰公司,经过二十年脚踏实地、充满传奇色彩的发展历程,年销售 额由创办当年的1万元到2003年的101亿元经营范围涉及高低压电器、输变电设备、仪 器仪表、通信设备、建筑电器、汽车电器等六大主导产业300多个系列、5000多个品种、 2000多种规格的产品
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3.1 概 述 3.2 工程建设从业单位资质管理 3.3 工程建设专业技术人员执业资格管理
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事业部制管理模式设计的前提:必须确保总部的三大权力 为了保证“协调控制下的分权运营模式”的实现,首先明确总部必须拥有哪些基本权 力。为了保证总部在管理模式中对各个事业部有效控制,我们认为,总部基本权力应 包括:重大决策权、合理监控权、高层人事权。 1、重大决策权:即总部对各个事业部在战略方向、重大战略性项目等重大经营管 理问题上的决策权力
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通过本课程的学习,使学生能够全面认识和了解房地产开发经营管理的全过程知识体系,掌握房地产开发概述、房地产开发前期工作、房地产开发项目市场调查、房地产开发项目策划、房地产开发项目规划设计、房地产开发项目风险与不确定性分析、房地产开发项目可行性研究、房地产开发项目工程建设管理、房地产开发项目市场推广、物业管理等方面的专业知识,提高房地产投资决策的质量
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管件及管接头tube 油箱reservoir 密封件seals 过滤器filter 附件 auxiliary components for hydraulic system 蓄能器Accumulator
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西安建筑科技大学:《金属塑性加工学》课程电子讲义_第四篇 管材生产 第七章 管材冷轧(图片版)
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