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一、作业管理与转换过程 二、管理生产率 三、作业计划 四、作业控制
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一、本课程的性质、目的 本课程是工程管理专业学生的专业核心基础课程。本课程的目的是通过本课程的教学使 学生在学习了工程管理专业所必须的技术、经济、管理等相关专业基础课程的基础上,掌 握工程项目管理的基本理论和工程项目投资控制、进度控制、质量控制的基本方法,熟悉 各种具体的项目管理技术、方法在工程项目上的应用特点,为学生建立管理工程项目所需 的知识、技术和方法体系,培养学生发现、分析、研究、解决工程项目管理实际问题的基 本能力
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广东财经大学:工商管理学院《库存控制与管理》课程教学大纲
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一、需求预测 二、生产能力测定 三、综合计划 四、主生产计划 五、物料需求计划
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5.1定时/计数器结构特点及控制 5.2中断系统结构及管理 5.3定时/计数器及中断系统综合应
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1、不同类型生产计划所涉及的期量标准和生产计划的编制方法。 2、作业排序
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 网页间参数的传递方法  会话控制  Cookie的基本操作方法  会话管理  Cookie和Session的区别和联系
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①栅源电压对1的控制作用 ②漏源电压对i的影响
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第一节生产过程的类型 连续性生产和离散性生产1.连续性生产是指物料连续\\均勻地按一定工艺顺序
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1、了解生产成本控制的内容和程序 2、掌握成本差异计算的方法 3、了解传统成本计算和作业成本计算的差异 4、了解生产率的基本概念,掌握生产率测评的方法。 5、了解工作设计的基本知识,掌握工作测量方法
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