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财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理本职工作:
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按照计划和规定筹集、分配和使用资金,并对财务收支活动进行控制和分析评价。 主要职能: (1) 执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度,参与制订公司财务会计制度及规定,拟订资金管理与核算实施办法
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第一条 为了规范公司的财务分析内容和格式,全面揭示经济活动及其效 果,切实发挥财务分析在企业管理中的作用,特制定本规定
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组织编制预算,进行公司商务审核及决策分析、财产管理工作 主要职能: (1) 汇总各部门预算,编制总预算。 (2) 编制预计损益表,预计资产负债表,预计现金流量表
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岗位名称: 财务管理部经理 直接上级: 财务总监 直接下级:
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一、什么是财务管理? 二、公司的目标 三、财务管理部门的作用
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案例16“沃尔玛”降低运输成本的学问 沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业,在物流运营过程中,尽可能地降低成本是 其经营的哲学。 沃尔玛有时采用空运,有时采用船运,还有一些货物采用卡车公路运输在中国,沃 尔玛百分之百地采用公路运输,所以如何降低卡车运输成本,是沃尔玛物流管理面临的一 个重要问题,为此他们主要采取了以下措施:
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一、熟悉设备管理的主要功能 二、掌握输入输出控制的三种方式 三、掌握缓冲技术和 SPOOLing技术 四、掌握设备的分配 五、熟悉设备的处理
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第一章 概 述 第二章 HSE 管理体系介绍 第三章 体系建立和作业文件编写
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8.1 物流信息系统的内容与作用 8.2 自动识别系统及其应用 8.3 电子数据交换系统(EDI) 8.4 电子自动订货系统(EOS) 8.5 物流运输信息管理 8.6 销售时点信息系统(POS) 8.7 电子商务与物流信息系统
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