1 承发包模式的选择 2 工程建设相关法规

概述 工程建设活动所涉及的主要合同类型及其主要特点 建设工程合同订立阶段的合同管理 建设工程合同履行阶段的合同管理 建设工程合同的管理技术与方法

一、概述 二、工程建设活动所涉及的主要合同类型及其主要特点 三、 建设工程合同订立阶段的合同管理 四、建设工程合同履行阶段的合同管理 五、 建设工程合同的管理技术与方法

一、进度控制的概念 指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称

建设工程监理概述 第一节建设工程监理在我国的形成与发展 一、建设项目管理 1、概念:建设项目管理又称工程项目管理 2、发展:施工阶段—设计到施工阶段决策、设计、施工阶段 3、内容:建设项目管理的组织、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理 二、我国建设工程监理制度的起源 1982年云南鲁布革水电站,1986年开工的西安三元高速公路,1987年世行项目京津高速公路建设部1988年7月25日向全国建设系统印发第一个建设监理文件《关于开展建设监理工作的通知》

一、概述 二、工程建设活动所涉及的主要合同类型及其主要特点 三、建设工程合同订立阶段的合同管理 四、建设工程合同履行阶段的合同管理 五、建设工程合同的管理技术与方法

第一节招标投标概述 第二节招投标的建设项目 第三节工程施工招标应具备的条件 第四节招标方式 第五节招标程序 第六节招标工作机构

本章知识内容：《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》对建筑安全生产管理的规定；施工项目安全管理的依据、方针和程序；安全计划实施及安全管理的基本要求；施工项目环境管理的内容；施工项目现场管理；绿色施工的内容。本章重难点：安全计划实施及安全管理的基本要求；施工项目环境管理

第一节投标程序与组织 第二节投标决策 第三节投标技巧 第四节投标文件的编制 第五节投标报价 第六节投标单价分析 第七节投标报价审核 第八节标书的编制和投送

一、概念 1、定义 项目是指具有明确目标、受一定条件约束的一次性任务。 美国项目管理协会(Project Management Institute,PMI)认为,项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。·IS10006定义项目为:“具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件