第一节概述 第二节生产能力的计算与决策 第三节企业年度生产计划 第四节生产作业的排序

一、计划的编制与执行 二、管理控制概述 三、管理控制的基本模式 四、管理控制的过程

第一章 机构、第二章 人员、第三章 设施、第四章 医疗服务、第五章 经费、第六章 基层医疗卫生服务、第七章 中医药服务、第八章 妇幼保健与计划生育、第九章 疾病控制与公共卫生、第十章 监督、第十一章 人口、第十二章 附录

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◼ 生产能力计划概述 ◼ 生产能力查定 ◼ 生产能力调整 ◼ 生产能力扩张方式讨论 ◼ 案例讨论

高三2013上半年语文复习计划_高三语文2013上半年复习计划

单代号网络案例 项目背景新款电动自行车研制项目 某自行车制造厂家由于多年来自行车市场的疲 软导致企业效益持续下滑,为了改变这一现状, 企业领导人决定开拓时常前景较好的电动自行 车,由于电动自行车的生产面临许多新的技术, 包括电动机的研究与实验、配套电池的研究与 实验,该项目计划投资500万元,计划研制时间 为2001年1月1日至2001年6月30日

西安建筑科技大学：《微观经济学 Microeconomics》课程教学资源（培养计划）会计学专业培养计划（2008）

西安建筑科技大学：《微观经济学 Microeconomics》课程教学资源（培养计划）工商管理（房地产开发经营与管理）专业2008级培养计划

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