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通过本章教学,应使学生了解市场营销战略的构成及意义;明确企业任务和目标; 了解战略业务单位的特征、评估分析方法;掌握投资组合策略、企业的三种增长战略; 应使学生了解如何通过计划、组织、控制等来对市场营销进行管理;掌握市场营销计 划的内容及编制程序,营销预算的编制方法,营销计划的实施技能;营销控制的基本 内容
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通过本章教学,应使学生了解市场营销战略的构成及意义;明确企业任务和目标; 了解战略业务单位的特征、评估分析方法;掌握投资组合策略、企业的三种增长战略; 应使学生了解如何通过计划、组织、控制等来对市场营销进行管理;掌握市场营销计 划的内容及编制程序,营销预算的编制方法,营销计划的实施技能;营销控制的基本 内容
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国际化不仅是市场的国际化,管理也必须国际化。位于中国青岛的海尔总部就像全球海 尔的心脏,在国际化的进程中,它时刻与外界保持同样的脉搏,随时在调整自己。 海尔作为一个在 160 多个国家的建立了营销网点的大公司,怎样避免臃肿和迟钝?2001 年,海尔对自身进行了一场“革命”:把原来的组织结构由过去的直线职能式的金字塔结构 改革为扁平化的组织结构,将职能变为流程,形成以定单信息流为中心,带动物流和资金流 的运行,实施业务流程再造
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海尔的物流改革是一种以订单信息流为中心的业务流程再造,通过对观念的再造与机制 的再造,构筑起海尔的核心竞争能力。 海尔物流管理的“一流三网”充分体现了现代物流的特征:“一流”是以订单信息流为 中心;“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络。“三网” 同步流动,为订单信息流的增值提供支持
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第一章 绪论 第二章 成本性态分析与变动成本计算 第三章 成本-业务量-利润依存关系分析 第四章 预测分析 第五章 决策分析的相关指标 第六章 短期经营决策分析 第七章 长期投资决策分析 第八章 全面预算 第九章 标准成本法 第十章 责任会计
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战略计划 市场导向的战略计划是在组织目标、 技能、资源和它的各种变化市场机会之间 建立与保持一种可行的适应性管理过程。 战略计划的目标就是塑造和不断调整公司 业务与产品,以期获得目标利润和发展
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通用电气(GE)是美国最大的也是最成功的公司之一。它在世界 各地从事各种各样的经营活动,包括电器、机电和电子产品、广播和 各种金融与保险业务。通用电气下属最早的企业便是通用照明设备公 司(GE Lighting),它在北美和世界其他地方的28家工厂中生产三万 多种灯泡
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请同学们根据自己的职业或兴趣,选择相关的银行信贷业务产品,通过实例 分析的方式阐述该产品的使用流程、作用(为企业解决的问题),其中蕴含的风 险、以及风险防范的措施
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一、会计帐簿的意义 会计帐簿是由具有一定格式并相互联系在一起的帐页组成,以 会计凭证为依据,序时分类地记录和反映各项经济业务的簿籍。簿 籍是帐簿的外表形式,而簿籍的内容则是帐户记录
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一、记帐方法概述 记帐方法是根据一定的原理、记帐符号、记帐规则,采用一定 的计量单位,利用文字和数字在帐簿中登记经济业务的方法
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