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从正泰的历史看战略管理的重要性 创立于1984年7月的正泰公司,经过二十年脚踏实地、充满传奇色彩的发展历程,年销售 额由创办当年的1万元到2003年的101亿元经营范围涉及高低压电器、输变电设备、仪 器仪表、通信设备、建筑电器、汽车电器等六大主导产业300多个系列、5000多个品种、 2000多种规格的产品
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场效应管用FET表示(Field Effect Transistor)。具有输入电阻高、热稳定性好、工艺简单、易于集成等优点
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一、共射极放大电路的图解分析 为了用作放大器,三极管必须工作在放大区
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事业部制管理模式设计的前提:必须确保总部的三大权力 为了保证“协调控制下的分权运营模式”的实现,首先明确总部必须拥有哪些基本权 力。为了保证总部在管理模式中对各个事业部有效控制,我们认为,总部基本权力应 包括:重大决策权、合理监控权、高层人事权。 1、重大决策权:即总部对各个事业部在战略方向、重大战略性项目等重大经营管 理问题上的决策权力
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一、物业管理企业收入管理 二、物业管理企业利润与分配的管理
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一.基本概念: 1. 半导体材料、本征半导体、载流子、杂质半导体(N 型、P 型)及其导电性能 2. PN 结及其 PN 结的单向导电型 3. 二极管、三极管的结构、分类、输入输出特性(曲线)、常用参数
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第一节 创新及其作用 第二节 创新职能的基本内容 第三节 创新的过程及其管理 第四节 工作流程的再造
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第一节 沟通的原理 第二节 组织沟通 第三节 沟通管理 第四节 组织冲突与谈判
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第一节 组织变革的一般规律 第二节 管理组织变革 第三节 组织文化及其发展
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第一节 信息及其特征 第二节 信息管理工作 第三节 信息化管理
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