定价的影响因素如上图所示,具体而言: 顾客需求:价格心理(衡量商品价值与品质、自我意 识的比拟、刺激与抑制需求一一价格与需求量成反 比),是企业定价的最高限度; 竞争者:完全竞争一不完全竞争一寡头竞争一完全垄 断 国家物价法规—一硬性规定或宏观调节 商品特点:商品种类、标准化程度、商品的易腐、易 毁和季节性、时尚性、需求弹性、生命周期阶段 企业状况:产品成本一一定价的最低限度、企业的规 模与实力、企业的销售渠道、信息沟通、营销人员的 素质和能力;

为深化企业改革，提高劳动生产率，依据《全民所有制工业企业承包经营责任 制暂行条例》，经 人民政府批准，将 厂实行招标承包 经营。由 管理局、 财政局、 税务局、 劳动局和中国工商银行 分行组成的 工业发包委员会和为 发包方（以下简称：发包方。）

为深化企业改革，提高劳动生产率，依据《全民所有制工业企业承包经营责任 制暂行条例》，经 人民政府批准，将 厂实行招标承包经营。由 管理局、 财政局、 税 务局、 劳动局和中国工商银行 分行组成的 工业 发包委员会和为发包方（以下简称：发包方。）发包方通过规定的招标程序最终确 定以 为代表的（个人、合伙人、企、事业单位法人）抽标者中标，作为 本合同规定承包期限内 厂的承包方（以下简称：承包商）。双方协商一 致辞，签订本合同

承包方： 为深化企业改革，提高劳动生产率，依据《全民所有制工业企业承包经营责任 制暂行条例》，经＿＿人民政府批准，将 厂实行招标承包经营。由 管理局、 财政局、 税务局、 劳动局和中国工商银行 分行组成的 工业发包委员会作为发包方（以下简称：发包方）

（ 为其三家授权代表）依照《中华人民共和国中外合资经营企业 法》和其他有关法律、法规，在平等互利的基础上，经过友好协商，同意共同出资， 在中国 市建立并经营合资企业，特签定本合同

某传媒企业的组织结构调整案例 项目背景 H股份公司是一家具有20年历史的国有传媒企业,1994年,该公司改制成股份制公 司。公司领导凭借超前的战略眼光和正确的决策,成功地把握产业发展机会,并借助 资本市场,使H公司获得了高速发展。目前,H公司已经发展成为以广告、网络和节 目三大主业为核心,并涉足旅游、房地产、酒店等产业的综合性传媒集团

第一章总论 第一节房地产开发企业会计概述 第二节房地产开发企业会计的对象 第三节房地产开发企业会计会计科目的设置

中国电信企业组织结构再造 当欧美的电信行业因盛极而衰继而一撅不振的时候,中国的电信运营市场依然以约14%的 年复合增长率(99-02年)成长至4100亿元人民币(资料来源:MI,2002年)。如果按电话 用户总数来计,包括固网与移动用户,中国在2002年底已经达到4亿用户,从而超过美国 跃居世界第一。1994年以来,中国电信市场经历了一系列大的分拆重组,目前形成了 “5+1”的竞争格局。根据信息产业部从业务收入、利润总数、固定资产、企业品牌等多方 面的综合评估,中国电信市场的竞争集中于四家电信运营商,即中国电信、中国移动

（ 为其三家授权代表）依照《中华人民共和国中外合资经营企业 法》和其它有关法律、法规，在平等互利的基础上，经过友好协商，同意共同出资， 在中国 市建立并经营合资企业，特签定本合同

（１）这是为拟设立的中外合资企业提供的章程参考格式。合资企业应根据合 资企业的合同及合资企业经营管理的具体要求和条件填写，或增减或改写有关条款