课程内容精讲 领导与领导者 人性假设与领导风格 激励理论 沟 通

现代企业人力资源管理 现代企业财务管理 现代企业物流管理 现代企业电子商务 现代企业技术管理

企业的概念 企业的性质 现代企业制度 企业管理 现代企业文化

◼ 控制目标 ◼ 控制过程 ◼ 控制类型 ◼ 控制标准 ◼ 衡量实际工作 ◼ 签定偏差

控制目标与类型 制定控制标准 衡量实际工作 鉴定偏差并采取矫正措施

管理与决策 决策过程与影响因素 决策方法 计划的含义、作用与种类 计划工作的程序

组织的有关概念 组织设计与常见组织结构 人员配备

企业战略的概念与特征 企业战略管理 企业环境分析 现代企业战略选择

◼ 管理的概念 ◼ 管理者的分类 ◼ 管理者的技能 ◼ 管理的基本职能 ◼ 管理学的形成与发展

西北农林科技大学：《现代企业管理学》课程教学资源（讲义）案例8-比特丽公司的分权管理