第2章计划 2.1计划职能 2.2目标管理 2.3策略与决策问题

第4章人事 4.1管理者的个性与才能 4.2管理者的招募与考评 4.3管理人员的开发 4.4管理者的报酬

主要内容 一、活性污泥性状描述 二、活性污泥的生物相 三、丝状菌生理特性 四、活性污泥膨胀类型 五、活性污泥膨胀的原因 六、活性污泥膨胀的克服方法 七、活性污泥膨胀的控制 八、活性污泥系统的运行管理

本章将主要介绍所有者权益的形成、结构及其变动的确认和计量。并说明所有者权益不同部分的来源和用途; 掌握所有者权益的不同组成部分的会计处理方法和管理要点

本章主要介绍存货的范围和种类 ,购入存货的成本确定,发出存货和期末存货的计价的不同方法、存 货清查的会计处理和管理要点内容

本章主要知识点: 一、 Excel XP基本知识 二、工作薄与工作表的操作 三、公式与函数的使用 四、数据的管理与分析 五、表格的显示与打印 六、电子表格的图表显示

采血及血样处理 1.采血方法 未稍血:耳尖部针刺 静脉血:静脉采血 2.采血时的注意事项 (1)针头保持干燥以防溶血 (2)血液注入容器时去掉针头,沿管壁缓缓注入 ③3未稍采血时,擦去第一滴,采取第二滴

本章来介绍存贮论(Storage theory).存贮论是最早应用定量方法和技术的领域之一,是运筹 学的重要分支.早在1915年,F. Harris就针对银行货币的存贮问题建立了一个确定性的存贮费用模 型,并得到了最佳批量公式.1934年,R.H. Wilson重新得出了这个公式,后被称为经济订购批量公 式(EOQ公式, economical order quantity equation).1958年,T.M. Whitin撰写了《存贮管理的 理论》一书,存贮论开始成为一个独立的运筹学分支 问题的提出:在生产中,企业为保持生产的连续性和均衡性,需要存贮一定数量的物资.若存贮 量过多,则不仅占用仓库容量,而且造成积压;若存贮量过少,则造成生产停顿.那么,应该隔多长 时间,以何种方式进货一次,每批进货量是多少,这就是存贮论所要研究的主要问题. 进货周期:两次进货之间的时间间隔;

关于麦肯锡 对于那些不熟悉麦肯锡公司的人,我想费一点笔墨来介绍一下这个被其过去与现在的成 员称之为公司的组织的背景情况。麦肯锡公司自1923年创立以来,现在已经成为世界上最成功的战略咨询公司。目前它在世界各地一共拥有75家办事机构,雇用了4,500名专业人员

第六章固定资产 本章基本内容框架 一、固定资产的概念、分类和计价; 二、不同方式固定资产取得的核算; 三、固定资产折旧的性质、影响因素、范围、主方法以及帐务处理; 四、固定资产的后续支出; 五、固定资产的处置; 六、固定资产的清查和期末计价; 七、其他资产的帐务处理