《马克思主义基本原理》课程教学资源（文献资料）熊亮——数字媒介时代的马克思生产力理论创新认知

商品与劳务的供给者是企业(Firm)。 在市场竞争中生存下来的企业,其行为 是适应性的和可分析的。 令简单的分析中,认定其行为目标是利润 最大化

第二章古典国际贸易理论(下) 一、机会成本递增理论 现实条件一国生产中通常面对递增、而非固定的机会成本机会成本递增意味一国每多生产一单位某种产品所必须放弃的另一种产品的产量越来越多。 1.生产可能性曲线 一国商品的生产或供给情况,是由该国的生产可能性曲线决定。一国资源有限,所能生产的产品也有限,存在产品替换问题:多生产一种产品意味放弃另一种产品的生产。生产可能性边界曲线表示产品生产替换的情况

第一节 企业的性质及其目标 第二节 生产理论 第三节 成本理论 第四节 利润最大化条件

掌握生产函数、等产量线( Isoquants)、一种可变要素投入( Labor)、两种可变 要素( Two Variable Inputs)、边际报酬递减规律、规模报酬问题

前面三章研究了消费者行为理论，从本章开始我们研究生产者行为，讨论生产最优化问 题。理性生产者是利润最大化的追求者，这是研究生产者行为的基本前提。为了揭示生产活动 的规律，我们将从收益与成本两方面进行分析。同消费者行为理论一样，我们要分析生产者是 如何依据价格进行决策的。本章的讨论将按照单一产品的生产和多种产品的生产两种情形分别 进行

一、要素概述 二、短期生产理论 三、长期生产理论

第一节 厂商 第二节 生产函数 第三节 等成本线 第四节 最优的生产要素组合 第五节 规模报酬 第六节 成本理论

第四章生产者行为理论 [Theory of Producer Behavior供给曲线的背后 第一节生产者行为与利润 第二节生产函数 第三节一种可变投入的生产函数 第四节两种可变投入的生产函数 第五节单投入多产出的生产函数[] 第六节规模报酬

当前生产运作管理面临的形势 全球化市场 环境问题 竞争要素的变化 基于质量竞争的生产运作管理 全面质量管理 准时制生产 六西格玛（6σ）管理 基于柔性竞争的生产运作管理 柔性制造系统 MRP和MRPII 企业资源计划ERP 基于时间竞争的生产运作管理 并行工程 供应链管理 敏捷制造与虚拟企业 基于服务竞争的生产运作管理 客户关系管理（CRM） 大规模定制生产