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一、物流组织的演变过程 二、物流组织的发展 三、组织的层次关系变和制的组 织特点 四、从职能组织向过程组织的转移 五、物流组织演变的管理作用
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第一节 激励概述 第二节 激励理论 第三节 激励的管理计划 第四节 沟通
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第一节 现金管理 第二节 应收账款管理 第三节 存货管理
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• 1、通过活动觉察自己的心理行为特点,了解自己的独特性——个性 • 2、人格的结构 • 3、情绪在人格结构中的重要位置 • 4、不同性格类型的情绪表达方式 • 5、情绪调节的意义与方法
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1.PROM和PAL的结构是 A.PROM的与阵列固定,不可编程B.POM与阵列、或阵列均不可编程 C.PAL与阵列、或阵列均可编程D.PAL的与阵列可编程 2.当用专用输出结构的PAL设计时序逻辑电路时,必须还要具备有 A.触发器B.晶体管C.MOS管D.电容
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建構客戶導向之 TS 16949 品質系統架構——客戶滿意管理基本原則
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理解战略、战略管理和生产运作战略的含义;了 解生产运作战略的地位、与其他战略的关系;掌握生产运作战略的内容
文档格式:PPT 文档大小:196KB 文档页数:9
一、增压系统的维护管理 1增压器的日常管理 (1)运行中注意参数的测量、记录和调整 (2)运行时注意运转是否平稳和有无异常声响。听到钝重的嗡嗡声说明增压器失去动平衡 (3)特别注意轴承的润滑
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网站的日常管理 ·网站的日常事务会很多,最为繁重的工 作母过于对用户发表的文章进行审阅和 发表。 ·除此之外,网站也会面临所有媒体都会 经历的重要任务:改版
文档格式:PPT 文档大小:144KB 文档页数:90
一、课程内容精讲 1. 控制的含义: – 是监视组织各方面的活动,保证组织计划和实际 运行状况动态适应的管理职能。 – 计划和控制密不可分,计划越是明确、全面和完 整,控制的效果越好;
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