一、如何把要管理的项目定义清楚? 二、项目规划成果一项目计划书

现代企业人力资源管理 现代企业财务管理 现代企业物流管理 现代企业电子商务 现代企业技术管理

新疆大学：《电子线路》课程教学课件（PPT讲稿，线性部分）第三章 场效应管 第二节 结型场效应管

新疆大学：《电子线路》课程教学课件（PPT讲稿，线性部分）第三章 场效应管 第三节 场效应管应用原理

新疆大学：《电子线路》课程教学课件（PPT讲稿，线性部分）第三章 场效应管 第一节 MOS场效应管

管理与决策 决策过程与影响因素 决策方法 计划的含义、作用与种类 计划工作的程序

第一节 组织形象管理基本理论 第二节 形象战略

第一节 沟通的原理 沟通及其过程 组织中的沟通 组织间沟通 第二节 管理组织沟通 有效沟通的障碍 1、个人因素 2、人际因素 3、结构因素 4、技术因素 有效沟通的实现 第三节 组织冲突与谈判 冲突的原因 冲突的原理：基本观点和一般战略 有效谈判的实现

第一节什么是领导 领导与管理 领导的作用 领导者与追随者 第二节领导者类型 权力与领导者 管理权力集中与分散对立的领导者 1、集权式领导者 2、民主式领导者 维持与创新相对立的领导者 1、维持性领导者 2、变革性领导者 3、战略领导者 第三节领导理论介绍 领导方式的基本类型 领导方式行为论 领导方式

第一节 土壤生物(soil organisms) 第二节 土壤有机质 土壤有机质的来源、含量及其组成 土壤有机质的分解和转化 （重点） 土壤腐殖物质的形成和性质（重点） 土壤有机质的作用及管理 （重点） 第二节 土壤有机质的分解和转化 第三节 土壤腐殖物质的形成和性质 第四节 土壤有机质的作用及管理