●掌握企业战略的含义 ●理解战略管理的含义 ●了解战略管理的特征及构成要素 ●掌握企业发展战略 ●掌握企业基本竞争战略 ●理解常用战略分析方法及战略的实施与控制

知识1 财务会计的含义与目标 知识2 财务会计要素 知识3 财务会计的法规体系 知识4 财务会计岗位设置 模块二 企业财务会计分岗实务 项目1 出纳岗位 项目2 存货核算岗位 项目3 固定资产核算岗位 项目4 职工薪酬核算岗位 项目5 税务核算岗位 项目6 债权债务结算岗位 项目7 资金核算岗位 项目8 收入费用核算岗位 项目9 利润核算岗位 项目10 总账报表岗位 模块三 企业财务会计其他实务 实务1 商品流通企业库存商品 实务2 长期股权投资 实务3 投资性房地产 实务4 无形资产及其他资产

（１）这是为拟设立的中外合资企业提供的章程参考格式。合资企业应根据合 资企业的合同及合资企业经营管理的具体要求和条件填写，或增减或改写有关条款

理解市场营销环境的类型、特征、影响和作用 掌握微观营销环境对企业营销影响的分析 掌握宏观营销环境对企业营销影响的分析 了解企业应对营销环境影响的对策 市场营销环境概述 宏观营销环境分析 微观营销环境分析 企业对环境影响的对策

１．格式 技术引进合同 甲方： （技术出口国的企业、其他组织，写明名称、法定代表、注 册国、法定地址等；个人的，写明姓名、性别、年龄、职业和地址） 乙方： （技术引进国的企业和其他组织，写明企业名称、法定代表 人、法定地址等；个人的，写明姓名、性别、年龄、职业和地址）

（外商投资企业2） 有限公司（以下简称甲方）系中美合资经营企业，现聘用＿ ＿先生／女士（以下简称乙方）为甲方合同制职工，于 年 月 日签订本合同。 第一条 乙方工作部门 职位（工种）：

第1章 企业的核心能力与人资源……………………..……第1节 企业的可持续发展与企业的核心能力……….....(2) 第2节 人力资源是企业核心能力的源泉………………..(6) 第3节 人力资源管理角色与责任的承担……… …….(28) 第4节 传统人团资源管理模式的转变方向………… . (33)

一、 人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考 核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标 的实现

• 1．了解信用管理与控制的含义、现状、职能和模式； • 2．描述信用评级的要素、内容、方法和评级程序； • 3．了解中小企业对客户、产品赊销、财务和纳税方面的信用 管理与控制； • 4．分析中小企业信用体系建立的宏观环境和微观信用制度

一、个人独资企业的事务管理 二、合伙企业的事务管理及入伙、退伙