一. 什么为灵敏度分析？ 1、引起因素 2、内容 3、具体项目

1. 企业信息化战略 2. 信息集成 3. MRP / MRP II 4. 供需链管理 5. ERP 6. 项目实施

◼ 物流系统的实施 ◼ 程序设计 ◼ 软件开发工具 ◼ 程序和系统测试 ◼ 系统切换、运行与维护 ◼ 项目管理与系统评价

➢应收票据 ➢应收账款 ➢预付账款与其它应收款

1.物理系统的实现； 2.编程、调试； 3.项目管理； 4.培训； 5.准备数据、录入； 6.系统转换、评价

《市场营销学》课程教学资源（作业展示）“家趣坊”营销策划项目演示

第一节分配活动分析内涵 第二节分配活动全面分析 第三节利润分配项目分析 第四节利润分配政策分析

监理组织机构设置 小浪底前期、主体和尾工项目实施阶段,分别设置了相 应的现场监理机构。咨询公司高峰期共有监理工程师约510余 人。总监理工程师全面负责监理合同赋予监理工程师的全部 职责。 前期工程阶段由五个监理处分别负责现场监理工作;主 体工程阶段设置了大坝、泄洪、厂房、机电4个工程师代表 部和前方值班室,尾工项目阶段则由土建项目部负责统一管 理;主体工程实施期间还设置相应的专业部门分别对试验、 测量、原型观测、技术、合同等进行专业管理

主要职能： （1） 会计凭证的审核、编制、核签。 （2） 材料、成本、费用项目的分摊、记录、复核及核算。 （3） 有关财务核算报表的审核、汇总

一、什么是科研 二、科研工作的一般程序 三、档案科技项目的奖励