一、组织变革的基本内容 二、变革时代的理念要求 三、奠定企业发展的新理念

一、激励工作的含义和原理 二、激励理论 三、经营者激励的两个方面 四、经营者的直接激励

案例1 健力宝败局 案例2 杜邦公司组织机构的变革历史

一、领导的定义与功能 二、领导者的心智模式与能力 三、领导风格理论

一、决策的含义与特点 二、决策的过程与方法

一、组织环境研究的必要性 二、组织环境构成 三、组织环境的特征 四、环境研究的程序与方法

一、组织结构基本形式 二、人员配备

复旦大学：《运营管理》学生案例作业_邯钢

◼ MRP产生背景 ◼ 区别独立需求库存和相关需求库存 ◼ 学习MRP原理 ◼ 学习MRP II原理 ◼ MRP II的积极意义

复旦大学：《管理学——现代的观点》教学讲义_教学安排（芮明杰）