第一节 控制与控制的基本类型:2学时 第二节 控制的基本要求和基本步骤:2学时 第三节 控制的基本对象:2学时

第一节 组织只能及其作用 第二节 组织结构设计 第三节 组织结构的基本类型：2学时 第四节 非正式组织：2学时

从原理电路到实用电路，还需解决如下等问题： ① 交越失真—— 加偏置电路； ② 双电源 —— 单电源供电； ③ 互补管难配—— 准互补推挽电路； ④ 安全 —— 过载保护； ⑤ 充分激励—— 输入激励电路

一、创建表 二、增加、删除和修改字段 三、创建、删除和修改约束 四、查看表格

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一、企业宏观环境(PEST)分析 二、企业内部环境分析 三、SWOT分析法

一、基本分析法 二、波士顿矩阵法（BCG法） 三、通用电气公司法（GE法） 四、产品—市场演变矩阵 五、战略选择模式

一、概述 二、成本领先战略 三、差异化战略 四、重点集中战略 五、竞争者分析

一、战略控制 二、解释战略变革的不同观点 三、判断战略变革滞后的依据

7.1多品种中小批量生产与成组技术 7.2中小批量生产先进的组织形式 7.3成批生产类型的期量标准及生产作业计划