(1)熟悉设备更新原因分析; (2)熟悉设备更新分析的特点 (3)掌握设备经济寿命的计算 (4)掌握设备更新的理论和方法;

上机要求 一、使用 Project22003 建立项目信息 增加任务

项目目标描述 负责人: 1、交付成果 2、工期要求 3、预算投资

单代号网络案例 项目背景新款电动自行车研制项目 某自行车制造厂家由于多年来自行车市场的疲 软导致企业效益持续下滑,为了改变这一现状, 企业领导人决定开拓时常前景较好的电动自行 车,由于电动自行车的生产面临许多新的技术, 包括电动机的研究与实验、配套电池的研究与 实验,该项目计划投资500万元,计划研制时间 为2001年1月1日至2001年6月30日

一、沟通计划的主要内容 二、沟通模型 三、沟通的方法

一、学习目标 二、掌握项目费用分解技术 三、熟练绘制CBS及S曲线 四、能够利用挣值法分析项目状况 五、能够对项目费用进行管理和控制

风险 一、风险是遭受损失的一种可能性。— Webster 二、风险是有害后果发生的可能性,是对潜在的、未来可能发生损害的一种预期损失。 三、风险是一个统计概念,用于描述在给定的时间和空间中消极事件和状态影响人或者事件的可能性

Topic 1 Overview of Project Management 1. History and actual state of project management 2. Why so few successful projects? 3. What is a project? 4. What is project management?

《项目管理的一般原理》范围启动

《项目管理的一般原理》范围核实