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**忽然冷淡对“营销”** “我们一直在说我们是这个行业中人,我们一直在这个行业中走。” 二次采访顾雏军,他再次强调这句话,他认为这句话有很丰富……很丰富的内涵……“这说 明我们进入科龙后,一直有一个很清晰的目标在做着。”顾雏军笑容可鞠
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2002 年 1 月 8 日,通信业界翘首以待的联通新时空 CDMA 网开通仪式在人民大会堂隆重举 行。在花巨资请麦肯锡咨询后,联通将 GSM 定位于低端用户,CDMA 定位于中高端用户(一 般指每月通话费在 200 元以上的用户)。但自 CDMA 推出以来,市场反应平淡,在前 5 个 月,用户数也只有 100 万,这其中还包括原长城网转网用户 40 万户。在这种市场形势下, 联通采取了各种市场促销手段,终于在 8 月 15 日突破 200 万,9 月 25 日突破 300 万
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任何战略都是有正负效应的。关键在于权衡利弊,作出最合算的抉择。面对是多元化,还是 专业化;是搞兼并,还是建联盟时,尤其如此
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厦华电子股份有限公司总经理 郭则理 厦华是一家具有 15 年历史以彩电为主的企业,2000 年刚刚获得全国驰名商标,2001 年却不 得不发表中报预亏公告,公司面临被 ST 的边缘。厦华究竟出了什么事?我认为厦华的八大 失误是致命的
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早有古人云:好事不出门,坏事传千里。在信息时代,坏事更可在瞬间便传遍全球。但你能 在第一时间悟到并抓住其中的商机吗? 危机常在,而巧渡危机的智慧并不是每个企业和经营者都具有的。作为一个优秀的企业或企 业家不但要善于应对危机,化险为夷;还要能在危机中寻求商机,趁“危”夺“机”。古今 中外,把危机变成商机的事例亦不在少数
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一、西部大开发对我国过程装备技术带来的机遇及面临的新挑战 二、化工过程装备长周期安全运行工程背景 三、化工过程装备长周期安全运行保障体系 四、工程案例分析
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110 年里,GE 的存在和发展就像一个神话,尤其在中国即将加入 WTO 之际,我们更希望走近 它、了解它。因此,在本届恳谈会上,美国通用电气公司副总亲临会场,为我们现身说法。 关心华尔街的人士都知道道琼斯平均工业指数。1896 年这个指数设立时,共有 12 家企业上 榜,其中有通用电气。到一百多年后的今天,当年榜上有名的企业只剩下了通用电气一家
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海王从没像今天这样引人注目:“第二天舒服一点儿”、“三十岁的人,六十岁的心 脏……”、“关键时刻,怎能感冒!”……这些都已经成为大众皆知的电视广告,它使海王 一举成名。但是在国内知名保健产品无不“享受”媒体质疑的情况下,海王也不例外。然 而,尽管如此,海王集团董事长张思民坚持把保健品当企业品牌资产来经营
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宏碁,一个在几乎没有品牌的环境中成长起来的世界名牌;一个世界上股权最分散 的上市公司;一个像卖汉堡包一样卖电脑的 IT 名门;一个像小公司一样迅捷抓住 互联网的大企业。 施振荣,一个从卖鸭蛋中悟出经营之道的台湾人;一个提倡下级面试上司的主 管;一个自视为\伙计\的老板;一个从宽容与分享中收获的中国企业家
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诺基亚 —— 一个先进的高科技跨国企业集团,在短短的六、七年里崛起于北欧 小国芬兰,它由小到大,成长迅速,如今已成为世界通信业中与摩托罗拉、爱立信并驾齐驱 的三巨头之一,其市场占有份额三年来更稳居三大巨头之首! 为什么是诺基亚?难道它仅是一次机遇中的幸运儿?……一个世界级企业的成功
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