第一节 企业核心竞争力与业务外包 一、企业核心竞争力理论的提出 二、企业核心竞争力的定义 三、企业核心竞争力理论产生的背景 四、传统企业运作模式的缺点 五、管理模式的转变——业务外包 第二节 第三方物流的运作模式 第三节 第四方物流

第一节 市场结构及其分类 第二节 完全竞争市场中企业的决策 第三节 完全垄断市场中企业的决策 第四节 垄断竞争市场中企业的决策 第五节 寡头垄断市场中企业的决策

第一节财务分析概述 第二节企业偿债能力分析 第三节企业营运能力分析 第四节企业获利能力分析 第五节企业财务状况的趋势分析 第六节企业财务状况的综合分析

第一讲 战略管理(一) ——企业战略的概述 第二讲 战略管理(二)——企业战略的制订、实施和评估 第三讲 战略态势分析(一) 第四讲 战略态势分析(二)——企业内部环境分析 第五讲 竞争战略 第六讲 公司战略 第七讲 战略的制订与实施 第八讲 战略与组织 第九讲 战略与组织文化 第十讲 国际化管理战略

组织与人的对立统 一 、巴纳德理论 二、西蒙理论 三、组织行为学(OB) 四、德鲁克理论

组织与人的对立统 一 、巴纳德理论 二、西蒙理论 三、组织行为学(OB) 四、德鲁克理论

一、巴纳德理论 二、西蒙理论 三、组织行为学(OB) 四、德鲁克理论

教学目标 1.了解农业企业要素的构成以及各要素的特征 2.理解并掌握土地、物资、劳动力等有形要素管理 3.掌握技术、信息等无形要素管理

演示演讲PPT成功案例：创新管理对经典企业管理理论的挑战

第一章 计量基础知识 第二章 企业计量管理 第三章 企业计量检测体系的建立 第四章 测量设备（计量器具）的管理 第五章 企业计量人员的管理 第六章 测量过程的控制