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《供应链与物流管理》课程PPT教学课件:Lesson 06 供应链物流管理 第一节 物流与供应链管理 第二节 基于供应链的运输管理
文档格式:PPT 文档大小:493.5KB 文档页数:66
第一节 物流与供应链管理 物流概论 供应链管理环境下物流管理的特征 第二节 基于供应链的运输管理 一、运输在供应链中的作用 二、运输决策的内容 三、影响运输决策的因素 四、运输方式对供应链的影响 五、运输规划中的权衡 六、供应链下运输的趋势 七、集并运输
《供应链与物流管理》课程PPT教学课件:Lesson 05 供应链业务流程重组
文档格式:PPT 文档大小:423KB 文档页数:68
第一节 业务流程重组概述 一、流程的概念 二、业务流程重组的概念 三、BPR与其他相关理论 第二节 企业流程描述及分析 一、流程描述与分析的一般方法 二、流程简化 三、组织结构的调整与重组 第三节 业务流程重组的一般方法 一、结构化分析和设计技术 二、数据流程图 三、集成化定义 四、实体关系属性方法 五、作用活动图 六、工作流 七、Petri网 第四节 供应链企业组织与业务流程重组 一、供应链管理环境下的企业业务流程的主要特征 二、供应链管理环境下企业物流管理组织形式的变化 三、供应链管理环境下企业业务流程重构的几个问题
《供应链与物流管理》课程PPT教学课件:Lesson 04 供应链合作伙伴的选择
文档格式:PPT 文档大小:357.5KB 文档页数:47
第一节 概述 供应链合作伙伴关系的定义 建立供应链合作伙伴关系的驱动力 建立供应链合作伙伴关系的意义 第二节 供应链合作关系的形成及其制约因素 企业供应链五阶段 供应链合作伙伴关系的形成和发展 供应链合作关系的制约因素 第三节 供应链企业间合作的理论基础 一、合作协商与委托代理 二、发挥群体协商机制的作用 三、委托——代理关系中的问题 四、委托——代理理论 第四节 选择合适的供应链合作伙伴 选择供应链合作伙伴的原则 供应链合作伙伴选择的方法 供应链合作伙伴选择的步骤 供应链合作伙伴的评价与选择 建立供应链合作伙伴关系注意的问题 我国企业合作模式中存在的问题 第五节 供应商关系管理与客户关系管理 供应商关系管理 客户关系管理
四川邮电职业技术学院:《通信电缆线路》课程教学资源(PPT课件讲稿)第9讲 管道电缆的敷设
文档格式:PPT 文档大小:305KB 文档页数:16
3.4管道电缆的敷设 3.4.1选用管孔 3.4.2人孔上面的安全措施和人孔内有害气体的 检查与通风 3.4.3清刷管道和人孔 3.4.4布放管道电缆 3.4.5电缆和接头在人孔内排列
《国际财务管理 International Financial Management》课程教学资源(PPT课件)第二篇 外汇风险管理 第五章 外汇风险管理的策略与方法
文档格式:PPT 文档大小:83.5KB 文档页数:41
第一节 外汇风险管理和策略与程序 第二节 交易风险管理 第三节 折算风险的管理 第四节 经济风险管理
广西大学:《计算机操作系统》课程教学资源(PPT课件)第5章 内存管理
文档格式:PPT 文档大小:597.5KB 文档页数:55
5.1 概述 5.2 存储管理的基本技术 5.3 分页存储管理 5.4 分段存储管理 5.5 段页式存储管理 5.6 虚拟内存的置换算法 5.7 系统举例(略)
《计算机网络管理与安全技术》课程教学资源(PPT课件)第2章 管理信息结构与管理信息库(李艇)
文档格式:PPT 文档大小:689KB 文档页数:97
一、 管理信息结构SMI(Structure of ManagementInformation)。 二、SMI用于定义存储在MIB中的管理信息的语法和语义。对MIB进行定义和构造。 三、 SMI只允许存储标量和二维数组(表对象),不支持复杂的数据结构,简化了实现,加强了互操作性
清华大学:《操作系统》课程教学资源(PPT课件讲稿)第六章 存储管理
文档格式:PPT 文档大小:2.93MB 文档页数:182
6.1 引言 6.2 单一连续区存储管理 6.3 分区存储管理 6.4 覆盖和交换技术 6.5 页式和段式存储管理 6.6 虚拟存储 6.7 高速缓冲存储器 6.8 存储管理举例
《管理技术》:美国特种设备风险管理及对我国的启示——以哈特福德蒸汽锅炉检验和保险集团(HSB)为例
文档格式:PDF 文档大小:1.27MB 文档页数:7
从安全风险和财务风险两个视角,梳理美国特种设备风险管理概况,以过程安全管理和其核心要素设备完整性为重点,总结美国石化行业特种设备风险管理经验,从风险管理的内涵、保险机制的作用、石化企业过程安全管理等方面探讨对我国特种设备风险管理的启示
北京大学城市与环境学院:《管理学基础》第一部份 管理的基础 第一章 管理为何重要
文档格式:PPT 文档大小:363KB 文档页数:65
一、管理是通过计划、组织、领导和控制等环节来协调人力、物力、财力等资源,以期有效地达到组织目标的过程。 二、自从有了人类的集体劳动,人类的历史就照耀着管理的思想火光。 三、当今世界是管理致胜、战略致胜的时代。学习和掌握管理尤为重要
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