11.1人力资源战略地位 11.2人力资源管理体系 11.3人力资源管理循环 11.4人力资源管理系统流程

第一节团队概述 第二节团队工作 第三节团队建设

一、沟通概述 二、沟通障碍 三、沟通原则 四、沟通技巧

6.1控制的概念 6.2控制的目的 6.3控制的过程 6.4控制的类型 6.5控制的原理 6.6控制的方法

一、组织理论 二、组织设计 三、组织结构 四、组织变革 五、组织文化

第一节房地产经营决策内容 第二节房地产经营决策的原则与程序 第三节房地产经营决策方法

有7个人组成的小团体,其中每个人都是平 凡而且平等,但不免自私自利。他们想通过制 定制度来解决每天的吃饭问题要分食一锅 粥,但并没有称量用具。大家试验了不同的方法

第一节房地产开发和综合开发 第二节房地产开发经营的主要内容 第三节房地产开发经营的市场调查分析 第四节房地产开发经营财务分析

第一节城市房地产体制的基本概念 第二节传统城市房地产体制的弊端 第三节城市房地产体制改革目标模式

第一节房地产的概念和性质 一、房地产的概念 二、房产和地产之间的关系 三、房地产的特性 四、房地产业的含义和社会经济性质