演示演讲PPT成功案例：管理财务

第一节 现金管理 第二节 应收账款管理 第三节 存货管理

1.生产预定表 什么范围的人员认识此进度 预定的进度表与实际绩效相比较 2.进度管理完成品管工作单位迅速确实地传送

1、未来管理者必备的一门知识。 2、个人理财。 3、开拓知识面。 4、增强竞争力

一、营运资本管理概述 二、 短期融资与计划 三、现金、短期投资管理 四、 信用管理 五、存货管理 六、课堂讨论

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