第一节 现场管理概述 一、现场管理的重要性 二、现场管理的内容与方法 第二节 目视管理 一、目视管理概述 四、目视管理的实施 二、目视管理的内容 三、目视管理的方法 第三节 5S管理 一、5S管理概述 四、5S管理的应用案例 二、5S管理的内容 三、开展5S管理的方法 第四节 定置管理 一、定置管理概述 二、定置管理的内容 三、定置管理的方法 四、定置管理的实施

第一章：5S基本概编 第二章：5S与各管理系统的关系 第三章：5S执行技巧 第四章：定置管理的实施 第五章：推进5S活动的心得 第六章：5S活动的作用

——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 5S 的原则 1.5S 的起源 2.5S 的涵义 3.5S 是现代企业管理的基础 4.5S 的作用

《管理咨询》课程教学资源（学习资料）工厂5S现场管理实务 5S Management of Factory

#include void output(struct person*p) printf(\%-5s%3c%7d%8.1f\, p->name, p->sex, p->age, p->height) struct person*ptr, per[3]=(\#5\, F, 20, 180.4)

1.定义 2.关键 3.可以遴兔的向题 4.如何实施1S 5.区别“需要和不需要” 6.易聚集“不需要”物品的地 7.红单选动

一、现场管理概述 二、5S活动 三、定置管理 四、目视管理

第一节 现场管理概述 第二节 目视管理 第三节 5S管理 第四节 定置管理

第一节 现场与现场管理 第二节 “5S”活动

第一章基础培训教材 第二章 品质管制的演进史 第三章 5S 活动与 ISO9000 知识