oc第七章战略管理.doc第八章风险管理.doc第九章企业文化建设.doc第十章企业形象设计.do

《项目管理》一般原理ppt，具体包含范围、费用、风险、沟通、进度等方面的基本管理知识。

以毅革电子医务应用系统软件为案例，阐述创业计划书的制定。

十四章控制与控制过程第十五章控制方法第十六章管理的创新职能第十七章企业技术创新第十八章企业组织创新

方管理思想史》ppt教案，主要研究包括管理实践、管理思想、管理理论，以及管理实践与管理思想、管理理

第一节 企业信用风险概述 第二节 财务分析 第三节 企业信用风险分析模型

8.1资本成本 8.2杠杆原理与企业风险的控制 8.3资本结构的设计与管理

本章要点:(1)风险企业的含义、基本特点;(2)风险企业的创立过程;(3)获得风险投资应具备的条件。 第一节风险企业的概念 一、风险企业的含义 二、风险企业的基本特点 1、创办者一般都是复合型人才 2、风险企业大多数都是高科技企业 3、风险企业一般都是新兴的中小企业

2.1 风险识别概述 2.2 风险识别的流程 1、获得企业风险管理的整体计划。 2、确定风险识别的对象和范围。 3、制订风险识别计划。 4、准备识别工具。 5、开展调查。 6、提交识别成果，即风险识别报告。 2.3 风险识别的方法 2.4 风险识别的角度 ❖2.4.1 金融风险类型和受险部位的识别 ❖2.4.2 金融风险诱因和严重程度的识别 2.5 风险管理诊断

第一节 信用担保 第二节 信用保险 第三节 保理 第四节 债权融资 第五节 其他企业信用风险转移手段