商品招标采购第七章商品采购合同第八章商品采购绩效评估第九章商品采购监督与控制第十章商品采购项目的管

应链管理环境下的库存控制第九章供应链管理环境下的采购与物流管理第十章供应链企业绩效评价与激励机制第十

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一、全球化采购 二、采购外包 三、电子商务采购 四、供应链管理中的采购

广东财经大学：国际商学院《全球采购》课程教学大纲

福特汽车公司目前大约有 60%的成本是用在采购原材料和零部件上。在福特汽车公司的 全球资源配置中，它主要在加拿大、日本、墨西哥、德国、巴西和其他一些国家进行原材料 和零部件的采购。福特汽车公司的全球范围的采购已经有很长的历史了，从 20 世纪 70 年代 开始，福特公司着重于评价全球范围内的供应商，以获得一流的质量、最低的成本和最先进 的技术提供者

一、战略采购的兴起 二、创建双赢采购战略的原则 三、整合供应网 四、利用供应商进行创新 五、发展全球供应基地

案例19福特汽车公司:配置全球资源的策略 福特汽车公司目前大约有60%的成本是用在采购原材料和零部件上。在福特汽车公司 的全球资源配置中,它主要在加拿大、日本、墨西哥、德国、巴西和其他一些国家进行原 材料和零部件的采购