第五章业务分析第六章公司战略第七章公司战略的选择第八章业务战略第九章竞争战略第十章战略平衡和战略变革

公司对外直接投资、跨国经营环境、跨国公司的组织管理、跨国公司战略管理、跨国公司转移定价管理和跨国公司

的投资法则11.净现值与资本预算12.净现值与公司战略13.长期融资14.资本结构I15.资本结构I

统案例2：库存管理系统案例3：IBM公司的销售系统案例4：战略计划系统案例5：百货商店业务管理信息

，内容全面、丰富，主要内容包括企业战略发展与公司治理的深化、公司法人治理结构与原则等，欢迎大学教师

确定公司战略业务单位的目的,就是赋予 这些单位战略规划的目标和相应的资金。 这些单位将规划呈交总公司,总公司以批 准或是退回要求修改。公司审核这些规划以决 定它应该建立、保留、收缩或放弃哪些战略业 务单位,这就需要对这些业务进行分析、分类。 本节主要介绍市场增长率/市场占有率矩阵 和多因素投资组合矩阵两种投资组合评估模式

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确定公司战略业务单位的目的,就是赋予 这些单位战略规划的目标和相应的资金。 这些单位将规划呈交总公司,总公司以批 准或是退回要求修改。公司审核这些规划以 决定它应该建立、保留、收缩或放弃哪些战 略业务单位,这就需要对这些业务进行分析、 分类。 本节介绍两种主要的投资组合评估模式

注册会计师考试要点自检图谱：《公司战略与风险管理》学习资料（第一章战略与战略管理、第二章战略分析）

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