1、人力资源基本原理 3、工作分析与岗位评价 4、人力资源计划 5、招聘及录用 6、培训与发展 7、职业管理 8、业绩考核 9、薪酬管理 10、激励 11、劳动关系 12、人员流动 14、人力资源管理与企业战略 15、21世纪的人力资源管理

理学院《人力资源管理》ppt、word完整课件，曲庆主讲。……chapter10、激励新chapte

对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一 工作所需要的知识技能等资格条件的过程

一、 Resignation/Quit （辞职） 二、Dismissal（解雇） 三、 Layoff（临时解雇）

收集、分析、评价和传递有关某一个人在其工作岗位上的 工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程

薪酬（Compensation）：企业因使用职工的劳动而付给职工的钱或实物。 工资：根据劳动者所提供的劳动的数量和质量，按事先规定的标准 付给劳动者的劳动报酬。也可以说工资是劳动的价格。 Salary：从事管理工作和负责经营等的人员按年或月领取的固定薪金

一、分权化：员工被授权采取一切措施完成工作 二、没有细致的条例 三、精细的导向课程，发达的沟通渠道，确保员工得到充分信息